* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 17 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例 - 华谊集团 项目背景 项目目标 **管理咨询公司的工作 项目成果 我们的客户是上海市国资委下属的四大国有集团公司之一,它下属三家上市公司,7家核心子公司,还有超过20家的二级子公司和超过200家的三级子公司,其年销售额超过200亿元 该客户的业务涉及轮胎、聚氯乙烯、含氟化工材料、丙烯酸、醋酸、焦炭和甲醇等,分布在化工产业链的上中下游,主营业务相对较分散 需确定主营业务,按时完成改制,成立多元化股份公司提高公司的核心竞争力 帮助客户确定集团的中长期发展战略及其在化工产业链上的定位,确定业务组合 根据集团战略设计新的管控模式、组织架构、绩效管理体系以及关键管理流程 设计资产重组方案及投资主体多元化方案,以支持集团战略的贯彻实施 建立整体战略重组方案,提高核心竞争力,吸引投资者,完成投资主体多元化的目标 集团战略发展报告包括公司定位,业务组合战略及实施方案 行业分析报告,大型国际化工企业案例分析报告 集团资产重组报告,包括资产分类,处置方式,及相应成本,改制方案行动计划 集团内部管理报告,包括集团内部主要管理流程、集团
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