基于目标管理的绩效考核培训课程.pptVIP

第九章 基于目标管理的绩效考核 主要内容 第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我国企业的影响 目标管理概念 目标管理：是一种程序或过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个人绩效产出对组织贡献的标准 目标管理是在组织战略既定的前提下，基于目标的系统考核方法就成为效率比较高的绩效考核工具。 相对而言，它们的导入难度小，导入效率也比较高，员工和管理人员也比较容易理解和接受。 目标管理（MBO）的概念是管理专家Peter·drucker在1954年于其名著《管理实践》中最先提出来的，其后他又提出了‘目标管理和自我控制的主张”. 目标管理的提出 “并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标,才能确定每个人的工作”------所以“企业的使命和任务必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视. 目标管理在二次世界大战后，西方经济由恢复转向迅速发展的时期，得到迅速利用。美国到日本再到西欧 目标管理的科学依据 系统论——全局、整体的管理组织系统 控制论——宏观管理与自我管理 激励理论——目标管理的核心和动力 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。