培养和提高执行力.ppt

三、绩效管理之尺：绩效评估 *绩效评估：中层的角色和作用 *如何为下属制定效绩标准： *如何进行工作追踪： *工作追踪的五个原则 在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询。 如何为下属制定绩效标准 一、需求分析 二、事先沟通 三、共同商定 四、注意两类绩效标准的区别 如何进行工作追踪 1、步骤一---收集信息 2、步骤二---评估 3、步骤三----反馈 工作追踪的五个原则 1、适时的 2、重要的 3、明确的 4、讲求实际的 5、经济的 第四单元 中层经理的团队管理 一、中层的领导力 *建立影响力 *四种领导风格 *当好教练 执行力的培养和提高 培训目的 1、通过培训提高中层的执行能力，正确执行公司的决策。 2、通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队。 培训重点 通过培训更进一步提高中层经理的执行力 通过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个因素 通过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性 第一单元 成功是5%的战略 +95%的执行 案例：把信送给加西亚 执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。