团队领导能力概述.ppt

;团队领导力的标准;★ 领导能力概要 一、卓越领导的职能 二、卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励 三、卓越领导的控制与监督 四、未来的领导者 ;领导和领导力;【领导】 就企业领导而言，是指在经营活动中，具有影响力的个人或集体在组织中通过指挥，引导、说服、激励等途径，动员下属实现共同目标的过程。对员工产生影响是领导活动实质之所在。 ;【愿景】 愿景是内心所追求的未来蓝图，它建立在向往的基础上（不是“可能”）；建立在开发能力的基础上（不是“现有能力”）；建立在反馈调节的基础上（不是“固定不变”）。 企业愿景是经营团队、管理团队及员工团队共同向往的蓝图。 ;【组织】 在《现代汉语词典》中，“组织”一词有两个方面的含义。 第一个含义泛指企业、公司、社会团体、医院，学校、研究所、政府部门等具有“明确的目的、精心的人员安排、精细的结构”三个特征的单位或集体。 这里的“组织”属于第二方面的含义，是指组织工作或活动，指领导者按照既定的目标、合理地设置机构、建立体制、分配职能和权力，选人用人等，以实现领导任务。 ;【指挥】 指挥是指在一个组织中，领导按照目标管理原则，要求下属组织或个人贯彻执行组织的决策，促进他们在争取个人成功的同时也实现组织目标的过程。 ; 第一部分 卓越领导的职能 美国管理大师彼得杜拉克说：“一个真正的领导者，必须同时是两截然不同的大师：一个是思想大师，善于把握抽象的思维逻辑，一个是行动大师，善于处理精细的实际事务。”如果把组织比喻作一艘船舰，高层领导就是舵手，要领导着组织驶向一个光辉的彼岸，我们可以这么说，领导，顾名思义就是“领航和引导”，“领航”和“引导”是领导者所必须具备的最基本的职能定位和作用。 （对照检查你与两个大师有那些距离，怎样提高） ;◇ 领航 “领航”从根本上说就是建立一个组织未来的发展方向和绩效目标，并通过战略策划和决策予以落实。组织未来的发展方向和绩效目标通常体现于组织的使命和愿景。 ; 惠普公司创始人之一戴维帕?卡特在1960年给惠普员工所作的演讲中指出，企业的使命触及到的是一种除了赚钱之外的更深层次的公司理由，是做一些有价值的事。组织是为了包括股东、顾客、员工、供方和合作伙伴、社会在内的五大利益相关方而存在的，因此从宏观角度讲，组织应当为所有的利益相关方创造平衡的价值。(越急于只想赚钱的人越达不到目的？利益的平衡） ; 领导者要为组织领航，领导着组织驶向一个光辉的彼岸。那么，这个光辉的彼岸就是组织的愿景。要使组织的全体成员能够人心所向，众望所归，高层领导必须首先明确组织所追求的“彼岸”到底在何处，是什么样子的，对组织意味着什么。对一个总是在摸着石头过河的组织，一个只是在驱使人们奔向一个一无所知的未来的组织，其结局如何是不言而喻的。 （思考自己的组织驶向的彼岸是什么样子？）;一、领导要当好船长;二、领导要有使命感——21世纪领导者的五要素; 日本著名企业家松下幸之助说：“一个人想登上二楼，无论如何也要登上二楼。有这样强烈愿望的人，才会想到梯子，像我这样一个不懂学问，身体弱的人，也能干出这样的事业，是因为我所做的工作是为了摆脱贫困，造福于国家和人民，我想这就是我们的使命感。”一些单位之所以长期面貌变化不大，其根本原因在于领导缺乏使命感。 ;三、领导的主要职责;⑤创造一个授权和学习的工作环境。 ⑥履行环境和社会责任。 ⑦作员工的楷模。 ⑧真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 ;◇引导 “引导”意味着要在组织中建立起一种氛围，一种促使人们为了实现目标而全力以赴的组织文化氛围。组织文化应当以其使命、愿景和价值观为核心，并体现授权、主动参与、创新、快速反应、学习和守法诚心等要点。 ;一、高层领导的作用; ②高层领导者如何推动一种促进和要求守法行为和伦理行为的环境？ ③高层领导者如何创建一个具有可持续性的组织？高层领导者如何创建一种组织绩效改进、战略目标实现、创新和组织敏捷性的环境？如何创建一种促进组织的学习和雇员的学习的含量？他们如何亲自参与继任计划和培养组织未来的领导者？ ;二、确定和贯彻组织的价值观; 在确定和贯彻价值观时，应当结合组织的历史沿革、行业特点，内外部环境等实际情况考虑如下八个方面，提出具有企业特色的核心价值观。 ; 客户公司收入和个人收入提高主要源泉？ 第一个方面：以顾客为导向追求卓越。以顾客为导向追求卓越是一个稳定顾客、保持和拓展市场份额的战略性概念。 组织的产品、服务质量是由顾客