工程项目管理投标文件.docxVIP

项目管理投标书目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章　项目管理服务内容 一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司） 进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括： 1）全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2）代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单位的开工准备工作。 3）代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提交审核意见。 4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 5）工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。 7）工程造价控制：确定投资控制目标和编制年度投资计划（分年度）。审核总承包单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，下达变更指令。 8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。 9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。 10）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程项目管理服务报告，审查设计单位、工程建设单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。 11）信息管理：做好施工现场项目管理服务记录与信息反馈。按要求编制项目管理服务月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或项目管理服务期结束后移交建设单位（一式三份，含电子版本一份）。 二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容 1）组织进行无负荷单机及联动试车。 2）组织进行项目初步验收，提出问题。 3）审核竣工验收资料。 4）进行竣工验收。 5）进行竣工结算审核工作，解决遗留问题。 6）编制项目竣工决算报表。 7）协助进行竣工决算审查、审计工作。 8）向业主移交项目。 三、工程质量保修期的主要工作内容 1）依据各个工程建设合同的有关条款，与各承包单位签定保修协议或合同。 2）在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位进行维修服务。 四、上报信息文件的主要内容 根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向建设单位综合管理部门和建设单位报送项目管理服务月报，其主要内容为： 1）施工质量情况；原材料质量及检验情况； 2）工程进度情况； 3）进场施工机械设备及劳动力动态； 4）合同变更和工程变更情况； 5）工程款支付情况； 6）项目管理服务工程情况； 7）工程建设大事记； 8）其它 五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告 1）关于工程优化设计或变更或施工进度的建议； 2）资金、资源投入及合理配置的建议； 3）工程进展预测分析报告； 4）合理要求提交的其它报告； 5）工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务工作报告。 六、项目管理服务过程文件 1）施工措施计划批复文件； 2）施工进度调整批复文件； 3）项目管理协调会议纪要文件； 4）其它项目管理业务往来文件； 5）质量事故处理文件。 第二章　项目管理人员职责和工作守则 一、现场管理机构 现场项目部是我公司依据 “委托项目管理合同”的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。 二、项目经理 项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。 项目经理的权责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。 3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其它项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。 4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。 5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。