国企定岗定编咨询报告.ppt

新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整 1 原总经办的审计室撤销，相关功能转由新设立的审计部负责 原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责 2 3 4 5 6 原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能 原总经办下的小车队，转为新的总经办下的小车队 原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文印收发功能合并，形成新的总经办下的行政科 原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并，形成新的总经办下的公共关系科 原行政部下的保安室和后勤室，转为新的总经办下的保安科和后勤科 原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作，划归新的宗经办后勤科的水电气维修工负责 原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近期不会 存在，建议撤销改功能 原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下，作为新的信息中心存在 调整后，新总经办内部结构及功能 总经办 监察科 信息中心 保安科 小车队 行政科 后勤科 酒店、工厂、工地安全保卫 消防培训、检查工作 协调政府相关部门处理案件、进行法制培训 信访接待 办公楼和厂区的保洁工作 员工宿舍管理 办公用品和情节用品的采购和管理 餐厅采购和管理 小车管理 硬件设计和管理 网络管理、软件维护 考勤系统维护 门户网推广 内、外网的维护 电子商务系统维护OA系统维护 OA系统二次开发 OA系统应用推广培训 POS系统维护 POS系统二次开发 POS系统应用推广培训 文件传阅、信件和传真收发 文印、档案管理 总经理的文秘工作 厂报编辑、翻译、公文起草 证件办理，对外评比材料的准备 法律事务 公共关系科 对外公关接待 商务接待 公共关系监控、媒体和政府关系维护 危机处理 行政管理制度执行检查 项目推广等临时事务的执行检查 PDCA 质量投诉处理 新总经办岗位设置 总经办主任 信息中心经理 保安科经理 小车队队长 行政科经理 后勤科经理 网络管理员 硬件维护员 OA系统维护开发员 POS系统维护开发员 文员 总经理秘书 监察员 法律事务专员 档案管理专员 内保专员 消防员 保洁员 后勤采购员 餐厅厨师 小车司机 宿管员 公共关系科经理 接待员 内外网维护员 1 1 1 1 1 1 水电气维修工 监察科经理 1 1 2 2 1 2 1 1 3 3 2 n n n n 1 1 n 1 5 2 质量投诉处理专员 1 新总经办岗位编制及职责 表7 总经办岗位编制及职责表 新总经办岗位编制及职责（续） 表7 总经办岗位编制及职责表 目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 战略投资部 运行计划部 项目工程部 品牌营销部 采购部 质量研发部 总经办 财务部 审计部 人力资源部 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 税务政策研究、税务筹划、报税 原财务部组织结构及功能 财务部 财务行政科 财务审 计科 财务制度建 设科 融资科 集团财务科 预算管理科 税务科 公关协调、文秘工作 财务人员人事、内训、人员调动管理 后勤、档案管理、统计 项目核算室 奶源发展核算室 乳业财务科 总帐室 成本核算室 材料核算室 疆内销售核算室 疆外销售核算室 食品财务科 连锁经营 财务科 冰淇淋财务科 项目融资、流动资金融资 资金调度 奶源发展相关核算 项目会计核算 酒店、食堂核算 物流运输核算 其它岗位 财务制度建设、培训、检查 资产审计、资金审计、 综合业务审计 离职审计 项目审计、 预算编制 预算执行监控统计 预算分析 预算考评 乳业公司税务、资金结算、银行对帐、总帐、出纳工作 乳业公司成本、费用核算工作 乳业公司资产核算和管理 乳业公司奶源、备件等原材料核算 疆内外物流、仓储等营销费用核算 疆内外销售统计、核算，应收帐款分析 食品公司成本、材料、资产、销售核酸和管理 现金出纳 连锁店成本、材料、资产、销售核酸和管理 现金出纳 税务管理 冰淇淋公司成本、材料、资产、销售核酸和管理 现金出纳 销售核算室 其他 销售核算室 其他 销售核算室 其他 新的项目工程部组织及功能 工程科 技术科 负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。 负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商