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第三章 企业战略管理咨询 学习目的与要求 【学习内容】 1.掌握企业战略管理咨询的地位、特点和作用 2.掌握企业战略管理咨询的内容、基本程序和方法 3.掌握企业战略管理工作的规律 【目的】 掌握企业战略管理咨询的基本方法 【要求】 记忆、领会与应用 第一节 企业战略管理咨询概述 一、企业战略管理的特点 1、含义： 狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。 广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 2、特点 高层性：企业高级管理层 目的性：经济繁荣、社会进步 适应性：主动适应环境的变化 整体性和综合性： 长期性和全程性：制定→实施 竞争性：经营定位 科学性和民主性：战略形成与管理要科学、管理要走群众路线 风险性 ：内外部环境等不确定因素 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 二、企业战略管理咨询的地位和作用 1、含义：指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。 2、地位： A有利于促进客户企业提高战略管理水平 B有利于