管理学第1章补充_管理理论演进.pptVIP

四、严密的现场管理 明确车间组织结构（总装车间的电梯出口处），各岗位责任者的姓名和照片。 质量管理 岗位说明书 工序自检、互检和成品全检以及抽检控制质量 重视关键工序 重视分段检查 评选质量卫士 扣罚质量问题者 每日质量会议 奖励优秀员工 生产系统的排行榜 宽敞的车间休息室 *1 中山大学 五、市场导向的激励机制 生产线上员工的岗位基本分数 流水线岗位：关键工序（调门和磁控管装配 115分） ，非关键工序（打包105分，最低打蜡90分） 流动工岗位：108分，线长一般为本生产线平均分的1. 5倍（平均分约为95分） 奖罚分 员工总分数＝岗位基本分＋奖分－返工扣分－平时扣分 奖金 今日之星、优秀员工、生产线分红；年终奖。 *1 中山大学 六、格兰仕的案例分析与结论 后发优势与模仿创新 基于比较优势的低成本－价格－市场－资源整合的一体化策略 管理方式的学习与创新 以每个员工为单位，公开考核。 考核的结果，用分数表示，并作为收入分配的基础。 每分所值金额和市场效益动态挂钩 *1 中山大学 格兰仕与美国、日本企业管理方式的比较 格兰仕管理方式具有个人、公开、分数、瞬间、金钱等管理特征。它的管理方式不同于美国或日本企业。 美国企业虽然也重视个人管理与市场效益，对现场的每一道工序的动作与工艺也力求科学与定量化，但对生产线的人员管理更多是实行相对固定的小时工资或周薪制。 日本企业管理重视团队管