智慧燃气信息化整体项目解决方案(2015).pptVIP

* * 战略财务要求实现对信息的全面处理，而信息的处理过程可以归纳为：采集汇合展。 * * 设置统一采购管理平台，提供请购、比价、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。 * * * * 实现供应商基础信息管理，利用系统加强对供应商事前、事中、事后的评估管理 利用系统支持能源的需求预测、采购计划、订单收集与执行、库存管理、销售、结算管理等需求 利用系统实现支持物资的需求预测、采购计划、订单收集与执行、库存管理、销售、结算管理等需求 未来根据集团战略要求，结合能源物流园区建立能源供应链集成的供应链管理的能源交易平台 建立跨部门的物流信息共享和协作业务流程，提高流程协作效率，增加计划和预测准确度 规范基础数据管理，提高信息管理的准确性和及时性 完善采购管理流程和供应商管理制度和策略，改善供应商关系管理，提高供应商协作效率 提高订单处理效率，建立以订单信息为核心的统一物流信息管理视图，实现按订单的成本收益分析 提高仓储管理的准确性和精细化 实现物流业务信息与财务结算信息的集成同步 主要改进机会 主要IT需求 燃气行业物资管理业务及需求分析 建议把物资管理与工程管理及安全管理衔接制定方案 以SCADA、GIS为核心的一线生产过程监控与调度系统,并能与设备管理系统集成 应急预案管理与应急指挥系统 办公自动化系统:功能包括：电子邮件、文件共享、公文发送、报表、通知、集群呼叫、电