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曙光国际五金建材家居博览城 商业管理公司基本运营模式 主讲：李俊卿 目 录 一、前言 二、商管公司职责 三、商管公司管理模式 四、商管公司运营模式 五、商管公司工作阶段及收益来源 一、前 言 商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，本项目这种先招商旺市及后续销售结合的商业地产项目，因为其开发盈利模式以招商销售为主，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、经营者、消费者等方面的利益关系。商业运营管理公司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。 二、商管公司职责 在曙光国际五金建材家居博览城的整个开发进程后期，项目的整体运营必须由统一的商管公司进行经营管理，以及产权资产及无产权资产成为开发商遗留资产须由商管公司经营，这些资产如下所示： 1、已建成的所有商铺。 2、市场内外广告位等无产权资产 3、室外停车场等有产权资产 4、室内外部分公共区域各类多种经营点的设立和租赁，以上都是在开发本项目中产生的有价资产，这些资产只能靠商管公司进行运营和管理，所以必须要组建专门的商业运营管理公司，来为这些资产进行运营管理。 （一）、整体运营与资产价值的交接与核算 项目招商