员工培训检测记录汇总表.docxVIP

新员工培训成绩评绩考核表 填表日期： 年 月 日编号 姓名 专长 学历 培训期间 培训项目 培训部门 新进人员对所施予培训工作项目了解程茺如何？ 对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 新进人员对各项规章制度了解情况。 新进人员提出改善意见评核，以实例说明 分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语 总经理 经理 评核者 员工培训记录表 部门： 年度 姓名 一 二 三 费用合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 员工培训报告书 年 月 日 培训名称及编号 参加人员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料 导师姓名及简介 主办单位 培训后的检讨 培训人员意见 受训心得（值得应用于本公司的建议） 对下次派员参加本训练课程的建议事项 主办单位意见 总经理 经（副）理 主办单位 副总经理 厂（副）长 年度训练计划汇总表 部门 班次 人数 时间 费用（元） 备注 教育训练部 主管 经办 在职训练测验成绩表 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 会计部 人事部 教育训练部 单位 在职训练报表结训报表 课程名称 课程编号 项目 举办日期 训练时数 参加人数 计划 实际 训 练 费 用 项目 预算金额 实际金额 异常说明 讲师费 教材费 其他 合计 训 练 检 讨 及 呈 核 学 员 意 见 讲 师 意 见 会 计 部 教育训练部 在职训练费用申请表 单位 姓名 人员长号 □讲授科目 时 数 钟点数 总计（元） 盖（签）章 □教材名称 字数（千字） 教材费 会 计 部 教 育 训 练 部 单 位 从业人员在职训练资历表 项次 训练时职位 训练课程名称 课程编号 训练日期 时数 累积时数 成绩 评核记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 在职训练实施结果表 部门 项目 班次 人数 时间 费用 备注 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 团体训练申请表 训练名称 时间 起讫共 （小时） 讲师、训练执行人 训练地点 受训部门 训练方式 训练的内容及课程概述 预定参加者： 训练前受者停留的水平： 训练的目标： 训练所需经费预估： 审 核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 新进职员研修事项检查表 项目 月日时间 内容 承办 备注 入职典礼 董事长致词 副董事长致辞词 人事部长致辞词 就业规则说明 各项手续 商业研修1） 商业礼仪 讲师[ ] 商业研修2） 工作的进行方式 讲师[ ] 业务介绍 各部门 参观办公室 各部门 公司商品介绍 志愿单位介绍 集训 感想记录 其他 新进职教育内容检查表 第1步 公司的概要 月 日 地点 讲师 企业的目的是什么？ 本公司的经营理念与历史？ 公司的组织？ 各部门的工作？ 公司产品的基本知识？ 何谓利益？ 底薪、津贴的说明？ 第2步 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师 修饰外表的重点是什么？ 上班、下班时的规则？ 问候、措词的基本？ 了解工作的流程？ 致力于荼的态度？ 访问的应对方式？ 拜访的规则？ 电话的打法、应对法？ 与上司或同事的交往方式？ 第3步 应用于工作 月 日 地点 讲师 指示、命令的接受方式 工作的步骤、准备 报告、联络、协商的重要性 工具、机器的使用法 协助、团队精神的重要 面对会议、洽商 整理、整顿、决算的重要性 底薪、津贴的说明？ 新进职员培训成果检测表（一） 公司的经营理念 1、了解公司的经营理念 2、随口能背出经营理念 3、会逐渐喜欢经营理念 4、以经营理念为荣 5、以经营理念为荣 企业的存在意义 1、了解企业的社会存在意义 2、了解本公司