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PAGE PAGE 8 现代设备管理科学 我国设备综合管理 我们的设备综合管理体系与管理模式，是在20世纪70年代，一面学习国外先进理论、体制，一面继承自己过去的优良传统，并在摸索实践的基础上，于80年代按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的指导方针，由设备管理学专家、学者和企业设备管理工作者总结提出并不断完善的。它是以英国设备综合工程学的理论为基础，吸取日本“TPM”的体制与做法，接受美国后勤学的先进理念，继承我国过去行之有效的“以防为主、修养并重、三级保养、三好四会、润滑五定、十字作业”等一系列先进经验；并应用系统论、信息论、控制论、可靠性工程与工程经济学等现代管理科学而“融合提炼”出来的。其内容非常丰富，但简单可以概括为五个方面：即一生管理、两个目标、三条基本方针、四项主要任务、五个结合的操作模式方法，可以简单说成“一二三四五”。 一生管理就是要对设备的功能运动，物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理。这是英国设备综合工程学的基本要求。 两个目标就是既要提高设备的综合效率或系统效率，又要降低设备的寿命周期费用。这也是综合工程学的先进思路。 三条基本方针就是坚持依靠技术的进步方针，贯彻预防为主的方针，执行促进生产发展的方针。这是我们自己的先进经验和要求。 四项主要任务就是保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。这既有综合工程学的思路，但主要的还是我们传统的先进经验。 五个结合就是设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。这更是融合了国外的先进理论与经验，包括综合工程学、后勤学、“TPM”，甚至前苏联的计划预修制的先进部分，也继承了我国自己的先进传统经验，从而得出这五个结合的操作模式与准则。 企业设备管理的职能 工业企业生产的主要手段之一就是它的设备。生产过程有赖于具有技能的人员利用机械设备将原材料转化为市场需要的产品。因此设备是生产经营的要素。尤其是在现代化的生产中，设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、柔性化、智能化，使得设备成为企业资产的主要成分。如何使得企业设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已经成为企业提高生产效率、控制生产成本、加强市场竞争力的重要课题。 所以设备动力管理部门在企业中，尤其是大型工业企业中是非常重要的部门之一。企业设备管理的指责如下： 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。 负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。 制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备设备技术及管理的制度、规程。 负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修、合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。 负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理和维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济分析评价 管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并更具设备的动态变化修改其内容。 设备管理信息系统 1设备管理信息系统的组成 设备管理信息系统的是设备生命周期的信息化管理系统，包括设备前期管理、固定资产管理、设备档案管理、设备维护管理、设备运行管理、设备备件管理、设备维修管理等子系统。各子系统关系如图： 各子系统之间通过设备编号联系，设备作为固定资产的一部分，设备编号必须与固定资产编号相一致。为了使设备管理信息系统，特别是所建立的数据库具有延续性和生命力，设备编号规则要有较强的可扩充性和可扩展性。可扩充性考虑设备及设备系统的不断增多；可扩展性考虑的是设备编号向下可扩展成设备备件编码。 2设备管理信息系统的结构 不同企业有着不同的管理方式，其设备管理信息系统的开发具有各自的特点，但基本功能和方法是一致的。 前期管理子系统 是设备的基本档案和固定资产管理的基本数据。 数据库内容如下： 序 号 内 容 1 设备编号、名称、型号、规格、设备类别、图号、重量、外形尺寸、设计单位、制造单位、出厂日期、出厂编号 2 备件编号、备件名称、型号、规格、图号、单重、装机量、出厂厂家、备件类别 3 安装单位、要求安装技术参数、实际安装技术参数、特种设备使用许可证编号 4 招投标有关信息 5 设备选型决策评价要素和相关信息 6 验收标准、实际验收数据 7 合同编号、供货厂家名称、合同签订时间、交货时间、数量、单价、技术参数、合同履行