第六章企业战略管理概述.pptVIP

复习第五章人力资源管理 1人力资源定义：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。 2特点：①能动性；②可激励性；③时效性；④再生性；⑤差异性；⑥社会性。 3内容：①职务分析；②人力资源规划；③招聘与使用；④考核；⑤激励；⑥培训 4信息化体现在3个层次： ①提高其管理工作的效率； ②规范其管理的业务流程； ③为企业和员工提供增值服务 5人员招聘：①制定招聘计划；②招募；③选拔；④录用；⑤评价 6人员使用原则： ①有利于实现组织目标； ②利于人尽其才； ③利于提高组织士气。 7工资分配制度的原则： ①物质利益原则； ②按劳分配原则； ③按生产要素分配原则 8结构工资制： 9其他工资制度：①浮动工资制；②岗位技能（等级）工资制；③某些特殊的工资制 10奖金制度：①综合奖；②单项奖；③超额奖；④其他奖金形式。 11工资形式：①计时工资；②计件工资 第六章　企业战略管理概述 案例1：——海尔的发展战略 中国最大的综合家电企业海尔集团的前身是青岛冰箱总厂，创立于1984年，当时年销售收入348万元，赤字147万元，2007年海尔的全球营业额已超过1000亿元，成为全球第四大白色家电制造商。自1984年至今，海尔的战略经历了以下4个主要阶段。 第一阶段，名牌战略阶段（1984-1991年）该阶段只生产冰箱一个