国际化企业的总体经营战略课件.pptVIP

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一、国际化企业总体经营战略的类型 (三)按企业经营行为标准的不同划分 1 “母国取向”战略 在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策,集中控制 特点:经营中实行集权式决策和管理,优先考虑母国或母公司的利益;采用母国企业的一套经营管理方式;在国外的子公司负责人一般由母国派遣,由母国人员担任 一、国际化企业总体经营战略的类型 (三)按企业经营行为标准的不同划分 2 “东道国取向”战略 国际化公司以其在国外众多的子公司的权益作为经营决策前提 特点:较多的考虑其在国外众多子公司的利益;实行分权型决策;强调按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化灵活开展经营活动 第九章 国际化企业的总体经营战略 第一节 国际化企业的特点和地位 一、国际化企业的内涵、类型和动因 (一)国际化型企业的内涵 国际化企业:以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,跨国进行科技开发、投融资、生产、销售活动的企业。 作为国际化企业的标志:以国际市场为导向,主要活动舞台在国际上,产品主要为了出口等。 区分:经营进口业务活动,以国内市场为导向,以满足国内市场需要为主要目标的企业,只能称为涉外经营业务的企业。 一、国际化企业的内涵、类型和动因 (二)国际化企业的类型 1 生产过程立足于国内,产品销往国际市场的企业——由内向型转为国际化初级阶段的一种类型 原来主要是立足于国内市场,由于国内市场的需求逐渐饱和,企业逐步开展国际市场营销活动,把产品逐步推向国际市场,外销产品的比重随着国际市场对本产品的需求增加而提高,最后占据同类产品国际市场的主要地位。 一、国际化企业的内涵、类型和动因 例子: 2006年2月18日,中国管理软件的老大用友公司放出豪言:力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公司。2010年,用友要进入全球管理软件厂商第一梯队,成为世界级软件企业。 也是在同一天,中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际化和多元化战略。 与此同时,中兴通讯拿到了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足于中国市场。 一、国际化企业的内涵、类型和动因 (二)国际化企业的类型 2 境外投资设厂,开发和利用国际资源,进行技术开发和产品生产,产品销往世界各国市场的企业——企业开展国际化经营活动进入发展阶段的一种类型。 企业的主要活动舞台由国内转向国际,在国际范围内进行资源和生产要素的优化组合,更直接地充分利用国外的资源、资金、技术和人才,在国际上拓展企业生存和发展的空间,使自己逐步壮大为跨国公司,参与同国际强手的竞争,谋取更大的利益。 一、国际化企业的内涵、类型和动因 (三)企业开展国际化经营的动机 1 经济全球化的必然趋势 经济全球一体化 全球范围生产分工和专业化协作 我国加入WTO 一、国际化企业的内涵、类型和动因 (三)企业开展国际化经营的动机 2 我国企业成长壮大、变强的内在需要 企业发展日益壮大,国内市场满足不了企业发展的需要,企业为谋求更广阔的发展,讲目光投向国际市场 3 我国由经济大国转变为经济强国的客观需要 一、国际化企业的内涵、类型和动因 例子: 青岛海尔集团从1998年开始重点实施国际化发展战略,目前海尔在全球共有8个海外贸易公司;在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂,还有10个工厂在建。 青岛海信集团现已初步具备了全球性大企业的雏形,在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司,并在南非投资374.5万美元建立合资工厂,此外还在印尼投资100万美元,合资建设电视机生产厂。 一、国际化企业的内涵、类型和动因 例子: 深圳康佳集团在印度投资900万美元组建合资企业,生产彩电、冰箱、视听和通讯产品,此外还在墨西哥和印尼投资建厂。 广东TCL集团已在越南投资1000万美元建立彩电生产工厂,有50万台年生产能力,已占越南10%的市场份额。此外还在印度合资建厂,占当地7%的市场份额。 广东科龙集团目前正在马来西亚和印度建立生产企业。 二、国际化企业的特点和地位 (一)国际化企业的特点 1 经营空间跨国化 2 经营环境的复杂化 3 市场竞争的激烈化、联盟化 4 国际市场信息网络化、快速化 5 国际化经营计划周密化、组织扁平化 二、国际化企业的特点和地位 (二)国际化企业的地位 是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军 是我国企业走向国际市场,开展国际化经营的突击队 是参与国际市场竞争的主力军 第二节 国际化企业的战略思想和战略目标 一、国际化企业的战略思想 1 经营国际化观念 涵义:以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和扩大国家市场为目标,在复杂多变的

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