成功的绩效管理体系设计说明.pptVIP

绩效考核等级 考核是一种制度性评价。根据员工的工作表现，按照客观、公正的原则，可将考核等级分为优、良、中、差、不合格五个等级，分别用SABCD表示： 等级 优 良 中 差 不合格 代号 S A B C D 将B定义为员工必须达到，不达到即不能令人满意。其他以B为原点给予评价。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 考核等级的分布 为了增强考核的竞争压力，给予员工的考核等级应遵照正态分布原则。 人力资源部应督促各部门强制执行。 人力资源部可以按照原则对各等级分布比例进行调整，发布到各部门。 B A S C D 考核等级分布示意图 案例：GE组织的考核等级处理 S： （顶尖人才）占10%，晋等或升级。100%得到股票期权。 A：占15%。90%得到股票期权。 B： （中等）占50%。变动弹性最大。50%得到股票期权。 C：占15%。需要敲警钟，督促上进。 D：占10%。辞退。 SAMSUNG 分布 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 考核关系 对于大多数组织而言，考核一般按照直线制原则，纵向延伸。（其他考核方式参见360度考核） 每一个下级只对应一个上司，只对该上司负责，只被其考核。 员工的直接上级是其考核者，上级的上级是其调控者。 人力资源部负