储备店长管理销售实战培训.pptVIP

易居臣信;管理思想;成功的管理者要求;成功的管理者要求;管理者要做什么？ 1，计划和目标 2，制度的设定和执行 3，增员和防流失 4，提升和复制 5，成本和风险控制;成长复制;人员复制;门店店务诊断1，日常店务管理2，人员表单管理3，安全作业管理4，其他管理;店务诊断;安全作业管理;; 是精准的设计出欲达成总目标必须落实的行为，并且严格要求所有的经纪人具体落实这些任务。 工作重点：找到与目标业绩有必然联系的行为; ;管理五字诀;OEC会议;为什么员工不愿意开会？;强力支持 1、市场信息2、方向方法3、紧急支援4、在谈辅导5、陪同签约6、心态辅导;目标管理1、什么都可以变，目标不可以变！2、目标分解和调整：时间和人员3、月目标/周目标/日目标4、重点是日目标：上午和下午二次检核，多次提醒，行程管理，视觉化管理。;流程八大注意;会议管理1、早会：功能、流程、内容、方法、准备、记录、跟进2、晚会； 3、周会； 4、月会； 5、紧急会议;周一清晨的加油站;主题：周一清晨的加油站 目的： 鼓舞团队士气，明确周一重点 宣导本周计划，明确行动方案 与管理、教育、支持相关事宜 时间：X月x日周一9:00-10:30 地点：全店同仁（需要携带的材料： ） 会议主持人：店长 会议记录人: 店务秘