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Quality tools Taorist Wang 27,12,2013 SWOT PDCA 6W3H SMART 时间管理 紧急-重要 WBS任务分解 二八原则 5M1E 5Why 8D 4M1E 方法分解 一、SWOT分析法: Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在 资源方面的优势与劣势,把握环境提供的 机会,防范可能存在的风险与威胁,对我 们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则Plan:制定目标与计划; Do:任务展开,组织实施; Check:对过程中的关键点和最终结果进 行检查; Action:纠正偏差,对成果进行标准化, 并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循 环,都需要计划、实施、检查结果,并进 一步进行改进,同时进入下一个循环,只 有在日积月累的渐进改善中,才可能会有 质的飞跃,才可能取得完善每一项工作, 完善自己的人生。告及看报告的时间。 三、6W3H法 What:工作的内容和达成的目标; Why:做这项工作的原因; Who:参加这项工作的具体人员,以及负 责人; When:在什么时间、什么时间段进行工作; Where:工作发生的地点 ; Which:哪一种方法或途径;