国际项目管理最新成就及我国项目管理动态.ppt

国际项目管理最新成就及我国项目管理动态;内容提要;1 项目、项目管理和现状;1.1 什么是项目;1.2 什么是项目管理;1.3 国民经济与项目;1.3 一个项目洽谈会;1.4 项目管理现状;1.4 项目管理现状;1.4 项目管理现状;1.4 项目管理现状;1.4 项目管理现状;1.4 项目管理现状;1.5 项目出现问题的常见原因;1.5 项目出现问题的常见原因;1.6 WinWord 1.0开发失败实例;Word for Windows 1.0 的进度估计历史;WinWord 1.0开发延迟的主要因素;;1.8 项目管理目标的关系;1.9 项目成功的标准;1.9 项目成功的标准(ICB);2 国际项目管理的??新成就;2.1 国际项目管理研究组织;2.1 国际项目管理研究组织;2.2 项目管理的知识体系;2.2.1 PMI 项目管理知识体系;2.2.2 IPMA 能力基准;2.3.2 ICB 核心元素;2.3.2 ICB 核心元素;2.3.2 ICB 辅助元素;2.3.2 ICB 个人态度;2.2.3 英国项目管理知识体系;2.2.3.1 总则;2.2.3.2 战略;2.2.3.3 控制;2.2.3.4 技术;2.2.3.5 商业;2.2.3.6 组织;2.2.3.7 人员;2.2.4 项目管理国际标准;2.2.4 项目管理国际标准;2.2.4 项目管理国际标准;2.2.4 项目管理国际标准;2.3 项目管理专业人员的资格认证;2.3.1 IPMA 四级证书计划;2.3.1 IPMA 认证工作进展（截止2000/4）;2.3.2 PMI的 PMP ;2.3.3 澳大利亚项目管理资格认证;2.3.3 澳大利亚资格认证文件框架;2.3.3 澳大利亚资格认证评估步骤;2.3.4 印度项目管理资格认证;2.3.4 项目管理资格认证;2.4 项目管理的普及和应用;2.4.1 IPMA 历年的会议主题;2.4.2 IPMA 历年会议主题;2.4.3 IPMA 历年会议主题;2.4.3 IPMA 历年会议主题;3. 中国项目管理知识体系和认证;3.1 中国项目管理知识体系启动;3.2 中国项目管理知识体系编写;3.3 中国项目管理知识体系框架;3.3 中国项目管理知识体系框架;;3.4 C-PMBOK细要结构;3.4 C-PMBOK细要结构;项目规划过程;3.4 C-PMBOK细要结构;3.4 C-PMBOK细要结构;3.4 C-PMBOK细要结构;3.4 C-PMBOK细要结构;3.5 项目管理专业人员考核准则;3.5 项目管理专业人员资格认证;3.6 中国项目管理知识体系起草进展;3.7 为什么项目管理如此火暴;3.8 项目管理效益统计实例;3.8 项目管理效益统计实例;3.8 项目管理效益统计实例;3.8 项目管理效益统计实例;3.9 提高我国项目管理水平;4 项目管理的技术、方法和工具;4. 项目管理方法和工具;项目分解结构示意图;项目规模的工作分解结构;项目分解结构（五级）;4. 项目管理方法和工具（1）;项目横道图;项目里程碑图;项目网络图;关键路径法原理图;4. 项目管理方法和工具（2）;S 曲线;香蕉曲线;挣得值分析;挣得值曲线;4. 项目管理方法和工具（3）;帕瑞托图;石川图（鱼骨图、因果图）;4. 项目管理方法和工具（4）;资源责任矩阵;资源需求直方图;4. 项目管理方法和工具（5）;采用模拟技术的风险分析图;决策树;基本统计技术;4. 项目管理方法和工具（6）;5. 一个实用的项目管理工具;5.1 Project 软件简介;5.1 Project 软件简介;5.2 Project 2000的技术指标;5.3 Project 实现的管理功能;5.4 Project 具体功能;Project 2000及相关软件演示;北京中科项目管理研究所;