国际物流组织与管理教材.ppt

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第15章 国际物流组织与管理;第一节 国际企业物流运作 一、全球物流的特点 1.交货周期长 造成原因:距离远—运输时间长; 运量大—装卸时间长; 业务环节多—货物、运输报关。 造成的后果:长时间积压大量资金;不能满足紧急订单的需求(只有准备大量库存来应急)。——例P251;一、全球物流的特点 2. 集装与撤装 由于承运量大,需要把不同的产品送到不同的客户手中,于 是产生四种类型: (1)整箱货直送; (2)供应地集,整箱直送; (3)工厂集,整箱送; (4)区域集,整箱送,分箱拆。;一、全球物流的特点 3.多种运输方式组合 4.增加空间价值 消费地组装,减少运输和人力;二、国际化采购 定义1:全球采购—利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。 定义2:全球采购—不包括企业行为的“官方采购”,如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织,为履行公共职能,使用公共性资金,所进行货物、工程和服务的采购。;二、国际化采购 国际化采购的特点 1.订货提前期; 2.需要了解WTO规则和相关的国际惯例; 我国遵循《联合国国际销售货物合同公约》 3.比国内采购风险更大 4.掌握国际贸易的相关知识 5.受供应商所在国和国际环境的影响 ;二、国际化采购 不同类型企业的国际化采购流程有差异,但大体过程如下: ??1.收集相关数据 ??? 企业一旦推行全球采购战略,需要有完备的市场信息和数据为决策的依据,保证正确的采购决策。主要内容: ??(1)公司进行全球采购的历史数据(如果曾经有); ??(2)目前公司实际需要的采购量; ??(3) 预测采购量,提前期(一般为3~4个月),而准确的市场预测是全球采购的前提; ??(5) 了解潜在的供应商及相关情况;;二、国际化采购 ??(6) 采购货款的外币选择、支付交易情况; ??(7)目前公司执行的采购合同期限; ??(8)采购总成本—包括产品的报价、货物运输价格和保险成本、货物装卸和驳运成本、资金的时间成本、关税和增值税等。(重要性,EOQ) ??? 上述这些数据能够有助于企业制订适当的采购计划,选择合???的供应商,确定最佳的采购成本。;物料计划 物料计划-物资需求计划(Material Requirement Planning,MRP)是指根据产品结构的各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。; MRP的计算;供应商管理 ;公司名称;对供应 商进行评价; 评定供应商风险等级   根据表1对供应商的评分,将供应商分为以下高、中、低3个等级。   高风险(红色)。风险评分为44分以下。   中风险(黄色)。风险评分为45-75分。   低风险(绿色)。风险评分为76分以上。; 3. 制定供应商风险等级管理措施 首先,剔除掉一些明显不合适(高风险)的供应商; 然后,对剩下的供应商(包括现有的和潜在的)进行较详细的供应商分析和采购成本分析。 ;二、国际化采购 2.评价采购决策 ?传统的采购评价方式主要考虑产品价格。 随着市场国际化的发展,需要综合考虑采购计划, 供应商,采购成本,从而制定采购策略。 ;二、国际化采购 3. 采购合同谈判 ?? 在此阶段,需要投入足够的人力来制订、组织、安排与供应商就采购目标、运输配送、货款支付等条款谈判,争取最大利益,获得供应商的配合。 特别注意,与海外供应商谈判,需要考虑到所在国法律、文化风俗习惯的差异,并对合同执行过程中,可能出现的风险因素明确责任。;二、国际化采购 4.持续改进和评估 ???持续改进和评估目的:进一步降低采购成本,提高采购质量,维持与供应商良好的合作关系。可以从以下几方面加以考虑: ???(1)使采购标准不断合理化——新原材料或零部件的采购标准。 ???(2)加强供应商过程分析。;三、国际化生产 经济全球化的第二阶段 指商品在多国生产——即跨国公司为了生产,组织和管理各种生产要素;各国之间建立起商品生产通道,彼此经济相关度很高。;三、国际化生产 主要表现 1.生产要素国际化 即生产过程所需要的原材料、劳动力、工程技术人员 和管理人员在国际间流动。 2.产品国际化 即生产出来的产品在国际市场上的销售。 3.生产过程国际化 即企业到国外进行投资,或开办新公司,或设立子公 司,从而扩大生产和经营的规模,使生产分工,日益向国 际专业化分工发展。;四、国际化配送 案例 海尔“黄岛国际化物流配送中心”,是海

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