团队建设方法与建议.pptVIP

一个团队要能够想到、做到、做好、做久。只想到做不到有什么用？决策和执行只能在思维层次上分开，在现实层次上很难分开，决策正确与否是与执行密切相关的，一个领导者作出决策，执行者不能接受，执行中不配合，肯定要决策失误。现代社会是商业赢家的社会，原因在于：经济全球化、信息全球化，信息无价、距离无价。企业平均寿命是12.5岁，中国民营企业平均寿命7岁，如何将一个组织长久存在是不易的，百年老店更不易。 想到――信息者 做到――推进者 做好――完美主义者、监督者 做久――协调者 用结构性的观点看问题是组织学上的考虑，过去我们提领导考虑最多的是个人素质，不是用结构性观点考虑问题。一个组织应当更多地鼓励大家去扬长，辟短，不能刻意地由个人去克服，而应当通过组织去克服。 团队角色理论归纳 长处是指：人的专业上的长处，以及人的个性气质和长期形成的处事风格，用人的专业长处比较容易，但了解人的气质和长期形成的处事风格（称为秉赋）却不易，能够把人读明白的人，知道怎么用人，此人放到什么岗位上用，与谁搭配比较好。人才是相互塑造的，你的后方正好是他的前方，用人如用器，用人如用药。 人没有废物，只有放错地方的财富。 用人之长 道不同不相为谋，没有共事的基础是不能容的，但有一种短处是应当容的，即是个性气质上短处，个性气质上有短处，伴随着