培育执行文化打造核心能力培训讲义.ppt

培育执行文化打造核心能力;课程大纲; 如果不能被付诸实施，再周密的计划也一钱不值。 ——强生公司总裁兼CEO 拉尔夫 拉尔森 于企业来讲，制定正确的战略固然重 要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼CEO 杨元庆 ;执行的重要性： 大多数情况下，一家公司和他的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手做得比你好，他就会在各个方面领先于你，道理非常简单：资本市场不欢迎任何所谓的长期战略，这给那些不善于执行的企业领导者们带来了很大的压力，并使得他们逐渐意识到，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。 当公司出现问题时，人们通常会把责任归咎于公司的战略错误，但大多数情况下战略本身并没有错误，战略之所以失败，其原因在于他们没有得到很好的执行。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。 ——《执行》 ;从国际国内企业成败的案例来分析： 为什么同样的环境、同样的机制、同样的政策,有的公司业绩持续快速发展,而有的公司发展迟缓甚至萎缩? ; 相同事业两重天 华娱和凤凰卫视两家电视台几乎同时起步，但五年之后的今天…… 华娱几乎无法惨淡经营、举步维，难以维继——天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题； 凤凰卫视却人才济济、蒸蒸日上——成功上市，年收入能保持年均80％的增长。 两家的根本区别:凤凰把自己的员工更多地培养成明星，凤凰对内是员工施展才华的舞台，对外是观众喜爱的地方；华娱则相形见拙，，经营毫无生机。; 结 论 成功者和失败者之间的差别所在在于是否能够把企业战略、人员激励和运营流程这三个必备环节有机地结合起来，而连接这三个环节的关键在执行，根本在落实！ ; 启 示 在相同条件下，企业间的竞争，执行起决定作用——执行可以弥补决策的不足，执行即竞争力、生产力 再好的战略，再好的机制，如果没有执行，一切都是空谈???—执行追求雷厉风行、坚决有力 相同的战略相同的机遇，输在执行上，是最令人追悔莫及的事情——当你意识到从头再来时，别人已从更高起点奋进;从我公司面临的问题来分析： 基本法的统一为什么如此艰难？ 新销售工具的推广为什么如此缓慢？ 违规案件的发生为什么屡禁不止？ ;;症结点在于————;;;;;内涵二：企业领导的首要工作;内涵三：执行是企业文化的核心元素;课程大纲;执行文化建设的三大基石;了解企业、了解团队、了解市场、熟知员工 坚持实事求是 确定目标及实现顺序 重视后续跟进 制订激励政策 重视培养执行能力 了解自己;了解企业、了解团队、了解市场、熟知员工(1\7);坚持实事求是(2\7);确定目标及实现顺序(3\7);重视后续跟进(4\7);制订激励政策(5\7);重视培养执行能力(6\7);了解自己(7\7);执行文化建设的三大基石;知人善任能让企业的竞争力优势经久不衰 如何做到知人善任 应该网罗何种人才 ;知人善任能让企业的竞争力优势经久不衰(1/3);如何做到知人善任(2/3);应该网罗何种人才(3/3);执行文化建设的三大基石;运营流程是企业执行文化和执行力建设的集中体现 领导者在建设高效的运营流程中扮演的角色 ;运营流程是企业执行文化和执行力建设的集中体现（1/2）;领导者在建设高效的运营流程中扮演的角色（2/2）;课程大纲;影响执行文化建设的关键“症结”;4、小成即满、小富即安、妄自尊大、盲目乐观的不良情绪 5、部署工作靠会议，指导工作靠文件，了解情况靠汇报 6、想事片面缺失，干事浅尝辄止，成事故步自封 7、吃透上情、摸准下情，找准结合点、突破口的能力不足;8、依法合规经营的意识淡薄，有章不循、有令不止的现象时有发生，各类法律纠纷和投诉案件呈增加趋势 9、不坚持早会制度、不贯彻基本法、不推动活动管理的现象导致组织松散，队伍软弱，拓展乏力，个别单位对立、抱怨的情绪严峻;看自己，不看同业；看总量，不看局部； 看计划，不看市场；看既往，不看未来； 看成绩，不看问题；看结果，不看过程； 看客观，不看主观；看权力，不看职责； 看压力，不看机遇；看形式，不看内容； 看困难，不看资源；看挑战，不看希望。;课程大纲;一、执行不到位，等于没执行;二、执行到位的三大要点;三、这样执行最到位;四、确保执行到位的五大理念; 好的执行力创造好的发展环境，好的发展环境培养造就好的执行力；领先市场的