团队经营哲学之寻找组织的灵魂.pptVIP

团队经营哲学——寻找组织的灵魂;引言 组织发展概述 团队经营哲学——组织的灵魂 建立团队经营哲学的5个步骤 团队经营哲学范例 本课程学习方法;“灵魂”缺失？;第 1 部分——;组织发展重要理念;;组织发展重要理念回顾; 长期专注于简单的三件事 1.让自己成为专业销售人员 —每月4件以上、万元以上标保 2.每季新增，个专业销售人员 —万元人力 3.让组织里面的万元人力学会做上述两件事情 —营造团队增员的专业氛围; 选才三步曲(1/2) 第一步:工作背景 一个人的职业生涯概况，包括工作年限、工作单位、行业、职级等从业的基本倍息 第二步:工作模式 —指一个人的具体工作岗位及其日常工作职贵和工作方式(包括工作时间及工作内容，以及因长期从事该岗位而形成的知识、态度、技能与习惯等);选才三步曲(2) 第三步:成功特质 成功信念(思维模式) 自我管理(习惯、时间???理、工作计划) 学习能力(能否去学习和总结) 平衡人生(健康的人格和生活方式);;组织发展重要理念;晋升基本规律— 能否晋升高级经理，不取决于增员多少，而取决于定着多少。如果直接增员并定着6人以上，就可以晋升高级经理!;1个目标— 斩钉截铁达成3个月 阶段目标 12件是底线;3个习惯 养成决定成败的重要习惯 1.每日出勤 2.每日填写工作日志 3.定期完善和整理客户档案;;思考——;百