地产信息化_埃森哲.pptVIP

工作效率的提升 业务系统已融入招商成本、CRM业务，保障了核心 业务在全国顺利开展； 集团管理层通过业务系统获取业务报表，集团通过工 作流审批等进行管控，同时也大大提升工作效率； ZSDC客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为ZSDC后续健康发展提供源动力； 项目基础数据管理 针对公司基础资料管理薄弱的特点，公司领导启动了项目基础数据库。 数据包含：项目基本信息、土地信息、规证信息、生产经营计划主要节点、各阶段目标成本信息等 项目基础数据库可与ERP系统结合。 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 VCA价值链分析法 重点系统有：投资分析系统、项目进度系统、采购招投标系统、成本管理系统、营销管理系统、租赁系统、客户服务系统 信息化规划 ERP 信息化规划 - 应用系统模型 房地产ERP系统 覆盖了项目运营七大阶段的核心业务（项目论证、项目策划、设计、招投标、施工、营销、客服），围绕着房地产项目开发的全生命周期，重点是“进度、质量、成本和现金流”四条主线，实现对项目的“规范化、流程化、精细化”管理。 以信息化促进管理进步 支持企业未来五年的战略规划和发展。 1 2 3 4 5 构建ERP系统：建立房地产全生命周期管理平台，实现成本、进度、合同、销售等过程的精细管控。 夯实基础：推进设计管理、租赁系统和基础数据库管