跨国公司的成长策略研究——日本.pptVIP

跨国公司的成长策略研究 一、跨国公司的成长阶段 二、跨国公司成长战略模型 三、美国跨国公司的成长战略 四、日本跨国公司的成长策略 一、跨国公司的成长阶段 经营的观点看，研究一个企业如何从一个单一产品公司成长成为一个产品多元的跨国公司，它的发展历程可以被归结为四个阶段： 第一个阶段是当地志向的企业； 第二个阶段是国内志向的企业； 第三个阶段是国内对海外志向的企业； 第四个阶段是世界志向的企业。 （一）当地志向的企业 当地志向的企业，特点是单一产品企业，影响企业成长的因素及生产地都是一国之内。 （二）国内志向的企业 国内志向的企业一般而言考虑问题的重点是产品多元化及扩大化。 1、专注于产品多元化 2、专注于拓展海外市场 （三）国内对海外志向的企业 国内对海外志向的企业拥有“多数产品系列”和“跨国公司”的特征，在企业内部，以产品和地域为基准进行组织管理，以产品多元化和扩大化并行。 （四）世界志向的企业 世界志向的企业就是跨国公司了，以世界为施展扩大化和产品多元化的战略。 二、跨国公司成长战略模型 周期模型分为三个阶段，第一阶段是在美国生产，第二阶段是在当地A（发达国家）生产，第三个阶段是在当地B（发展中国家）生产，由此可知生产地转换的周期。 （一）周期模型的第一个阶段 美国企业起初是以美国市场收入较高的消费者为对象的，一般生产利润较高和节约劳动力的产品，然后开始进入市场。 （二）周期模型的第二个阶段 在成长期后，国内竞争企业急速加剧，由于竞争者采取产量政策，供给大于需求，美国企业为了扩大化战略，积极开拓海外市场。 为了保护现有的海外市场，必须从向拥有比较优势的国家技术转移，将生产地从美国转移到其他国家，因此就历史的出现了当地A。 （三）周期模型的第三阶段 发展中国家企业发现进口产品在本国市场上的份额逐步扩大，必定会开始生产，当地政府为了保护本地企业的发展，往往会采取贸易保护措施，美国企业为了确保B国市场，必定会技术转移到B国开始投资。 三、美国跨国公司的成长战略 美国跨国公司是以“世界范围内的地域扩大战略”和“产品多元化”战略两个基本战略的统合调配，而获得最大的经营效果。 美国跨国公司是以“先进技术密集的产品”为中心，而展开跨国经营。 首先是确保知识密集型产品的技术独占优势 技术不输出、不供给，而确保以技术合作的方式获取管理控制权 第三是对技术独占为背景，对世界市场采取寡占支配 第四是使地主国政府对产业保护政策的压力缩小 第五是适应产品标准化的进行程度而转换生产地 以世界市场为对象，统一调配控制。 四、日本跨国公司的成长策略 （一）影响日本企业成长的传统文化因素分析 （二）推动日本企业成长的企业家精神分析 （三）二战前推动日本企业成长的内外因素分析 （四）二战后推动日本企业成长的内外因素分析 （五）日本企业成长的阻碍因素 （六）美、日跨国公司竞争战略模型的比较 （一）影响日本企业成长的传统文化因素分析 1、武士与藩 2、武士道精神 3、集体主义 武士与藩 对于日本的高中或大学毕业生而言，获得终身雇用的机会一般只有一次，一旦被录用就如同获得了新的“身份”，如同幕藩体制下的武士归属特定藩一样，这样公司职员就是与藩(企业)同生死共命运的武士集团了。 武士道 诞生并抚育他的社会形态业己消失很久，但正如那些往昔存在而现在已经消失的遥远星辰，仍然在我们头上放射其光芒一样，作为封建制度之子的武士道的光辉，在其生母的制度业己死亡之后却还活着，现在还在照耀着我们的道德之路。 集体主义 欧美的集体主义的形成是以个人的独立和自主的基础上的集体意识为基础的，企业之内的人际关系是契约关系，企业具有利益结社的性质。日本人的集体意识是在封闭性地域共同体的基础上发展起来的，是基于生活需要的强烈的共同走向，以共同归宿为感情基础而形成的集体意识 讨论题 当一个企业内部出现员工和领导要价的时候，作为一名企业高层管理者，你将如何处理？ （二）推动日本企业成长的企业家精神分析 首先日本企业家具有儒家特性。 其次企业家精神继承和发扬了武士道精神。 （三）二战前推动日本企业成长的内外因素分析 1、政府的扶持 2、雇佣制度 3、经营制度 4、企业经营者的奋斗 （四）二战后推动日本企业成长的内外因素分析 1、高质量和低成本 2、精益生产 3、技术引进策略 4、政府保护策略 5、拥有勤劳，高素质的劳动力。 6、低廉且精密的零部件供给。 7、丰富的动力。 8、双重经济结构利用 9、以国内市场的高速成长为背景，致力于追求国内市场+海外市场的规模经济 10、劳动生产率急剧上升。 （五）日本企业成长的阻碍因素 1、日本企业发展战略上的内在限制 2、输出国的政策保护 3、美国跨国公司扩大世界市场的策略 4、日本企业外部环境的变化