原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效执行力培训心得3篇
篇一：高效执行力培训心得
3月1日我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力财力精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题这次培训不仅是对业务知识、技能的学习也是对自身文化修养的一种提升它不仅让我们开拓了视野、增长了见识也使我们精神得到了升华思想得到了净化
学习期间我始终抱着认真的态度学习的心态去体会所学内容这次培训班尽管时间短暂但课程设计较为合理老师水平非常高学习内容也比较丰富给我提供了一次难得的充电机会我个人认为是一次比较成功的培训培训中专家用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典对此我深有感触通过学习使我拓展了视野认清了工作方向理论水平有了一定的提高下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会
参加《高效执行力》这次培训我收获很大让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素通过参加付述信老师的培训确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样少了一些严肃多了一分平实亲切幽默风趣能让人轻松愉快之中领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识听了他的课让我顿时明白了很多到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出使我更加深了对团队精神的理解“合理的要求是训练不合理的要求是磨练”我相信我们高新区的团队精神将会越做越好将会发挥更大的作用取得更好的成绩
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标每个团队都竭尽全力的做了团队展示我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力每个人都劲往一处使心往一处想大家拼命的为自己的团队积极献策努力奋斗三天的时间里给我感触最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的
任何事物都有他的发展规律我们在以后的日常工作中应该把握住事情的发展规律也就是在工作中要的把握住工作思路工作目标时刻的抓住领导的意图自动自发的去执行没一项工作另外就是团队的协作能力一个好的团队肯定是具有很强的执行力但是团对之间的合作协调能力也是很有必要的事实上只要我们掌握了原则虽然原则是不能轻易改变的可是我们做事情的方法总是会有很多种的所以我们要创新思维突破自己学会借脑、借力发扬艰苦朴素的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力量
篇二：高效执行力培训心得
通过三天的学习我从中学到了很多东西每次听付老师讲课都有很大的收获这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从一切行动听指挥那我们就需要提高团队执行力执行力顾名思义就是执行的效力也就是把目标和想法变成结果的能力对于我们而言执行力是竞争力的核心是战略、规划转化成为成果的关键众所周知执行力与我们的目标有着密不可分的联系也有着很多相互制约的因素而我们已经有了目标就要本着目标勇往前进
一直以来有些问题一直困扰我：
1、我一直想提高效率但在实际工作中没有明确的的思路和具体的方法措施总是认为只要事情忙完了就可以只要没造成大的损失就可以了;
2、我一直在试图避免错误的发生特别是避免犯重复的错误但没有切实的效果错误还在不断的重复地发生着;
3、我只是埋头忙于具体的工作却没有仔细思考些是真正重要的事情些是紧急的事情我习惯于从简单的工作做起从紧急的事情做起而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：
1、效率不是孤立的是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的特别是习惯和技能需要训练并靠流程和制度去强化、去约束来保证的“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设特别关键的几点：
?
文档评论（0）