成功实现工作计划总结与预算管理.pptVIP

第一步：成立项目组、管理 项目组名称 组成 职责权限 分工 项目推进计划 项目管理 奖惩、考核 有组织 有计划 有管理 第二步：去年总结、今年改进、目标 去年总结 形势分析—宏观、微观、行业 公司、部门、员工3级 明年在哪些方面改进？ 目标制定—公司、部门、员工 有总结 有目标 第三步：年度全面预算管理编制与管理的工作流程 工作、报表 部门 制订编制工作计划 下达编制任务 预算管理部门 编制预算（从初稿—到终稿） 预算编制部门 批准 公司管理委员会、董事会 下达、执行 ——文件管理 预算管理部门 1—N次循环，直到满意！ 收集原始资料、数据信息 整理、分析 确定数据来源 确定数据、成文 提报 数据文件管理 确定原则、算法  各个部门预算编制的工作流程建议  各个部门计划、预算编制的工作流程建议 编制者 自审 主管、经理审批 部门总经理审批 预算管理部门审批 管理委员会审批 通过流程 退回流程 预算审批流程 四、预算管理员——做什么？ 上传下达 领会预算管理部门的意图、制度、规范 指导监督各个部门/人员 监督进度 发现问题 业务改进建议 预算管理员——注意！ 个人意识、篡改 执行力的代表 先服务、再建议 明年改进的积累 最精练的总结 计划、预算的编制管理一句话总结！ 一、思路有问题——8大成功思路！