供应链管理五.pptVIP

* * * * * 符号 * * * * * * * * 第五章 供应链采购管理 供应链采购管理理念 供应链采购管理模式 供应链采购管理策略 供应链下供应商评估指标 一、供应链采购管理理念 企业采购及其演进 交易性与合作性采购差异 1、企业采购及其演进 企业采购定义 采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为。 广义上说，采购是取得物品的使用权（包括租赁、借贷和物物交换）； 狭义上说，采购是以货币为媒介，在买卖者之间实现使用权的转让。 采购管理： 从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集至采购结算的全过程的管理。 采购管理的演进 按计划生产的采购管理 按订单生产的采购管理 按订单定制的采购管理 2、交易性与合作性采购差异 交易性采购——传统的 合作性采购——供应链的 几个不同（目的、关系、信息、应变、频率或批量、验货） 二、供应链采购管理模式 1、供应链下采购管理的特点 a、用户需求驱动 b、侧重外包与合作 c、事前与过程控制 d、互动与双赢 2、供应链下采购行为的转变： a）从为库存而采购向为订单而采购的转变； b）从采购管理向外部资源管理的转变； c）从一般买卖关系向战略合作伙伴关系的转变。 3、采购与供应管理的作用 利用杠杆作用 资产收盗率作用 信息源作用 营运效率作用 对企业竞争优势的作用 利用杠杆作