如何做好现场班组长.ppt

11/7/2019 如何做好现场班组长 11/7/2019 优秀班组长的标准 营造和谐人际关系 做班组的统帅 自我设计、自我成长、自我提升 人、机、料、法、环境管理 目 录 11/7/2019 优秀班组长的标准 班组长的定义 在生产现场,直接管辖生产线作业人员,并对其生产 结果负责的人 班组长的使命任务 提高产品质量 提高生产效率，保证交期 降低生产成本 防止工伤和事故 指挥工作 领导人员 使命 任务 11/7/2019 班组长的特质 了解自己的出发点 -- 为了更高一层次组织的利益 处理有关人的问题的技能 -- 和谐的人际关系 有概念方面的技能 -- 将组织目标转换成本部门目标 有影响力 -- 想法和建议能被上司接受 能权衡利益 -- 对公司与员工要求加以权衡 具备处理事件的能力 -- 运用科学的,程序化的方法 具开发性的处事态度 -- 富于经验 11/7/2019 班组长的能力标准 1. 具有专业能力 2. 具有管理能力 1. 目标管理能力 2. 解决问题能力 3. 组织能力 4. 交流、交际能力 5. 倾听的能力 6. 幽默的能力 7. 激励的能力 8. 指导员工的能力 9. 培养能力 10. 控制情绪的能力 11. 自我约束的能力 12. 概念化能力 11/7/2019 班