如何为客户打造尖端营销团队.pptVIP

;怎样为客户打造营销团队;1、从训练总经理开始 ;案例：采纳曾经有过这样一个客户： 这个客户的总经理是做投资起家的，后来看到白酒行业的利润比较大，就投资了1个亿进入了白酒行业，因为觉得自己不懂营销，就请了好几家营销咨询策划公司、好几个职业经理人来为他做，结果就是卖不起来，后来邀请深圳采纳继续为其服务。 经过采纳项目组成员的两个多月的接触，结果发现这个公司有好几个奇怪的现象： 1、每天开早会最少三个小时，有次开了五个小时，把采纳的一个女项目成员饿得快晕倒在地了（南方人没有养成吃早餐的习惯） 2、总经理从来没有去拜访过一个客户，包括公司楼下的都没有，但是公司人员都必须听从他的安排，他说是管理需要； 3、总经理认为，什么都西都是可以开会解决的，一件不统一就开会，结果开会最终还是总经理正确，大家拖不过他； 4、总经理总是很迷惑，营销人员天天都在外面，很辛苦，广告也投放了那么多，好像该做的都做了，为什么销量就坐不起来呢；事实上营销人员多数时候找个地方打牌去了 。;案例：采纳为什么能够做到行业三甲？ 采纳从一个创意小铺子发展成为旗下拥有采纳品牌营销策划、采纳设计、上海采纳、北京采纳、厦门采纳、成都采纳、贤良广告等多家分公司，彻底改变了中国咨询类公司规模小、人才少、不系统、靠小聪明、出点子维生的落后形象，打造出中国智业公司的新形象，成为行业著名的品牌与成功的典范，赢得了客户广泛的信赖与尊重。 采