工程部项目经理岗位职务说明书.docxVIP

职 位 说 明 书 职位名称 项目经理 类 别 职位编号 部 门 工程部 直属上级职位 工程部主管 直接下属职位/人数 工长（若干人） 工作协 作关系 内部协作关系 公司各部门 外部协作关系 业主、物业公司、产品合作商 工作概要 基础施工工程的管理；产品安装的管理；客户关系维护 主 要 工 作 职 责 工 作 任 务 工 作 标 准 预交底 接受开工通知单 不能拒单，拒单工程部给予严重过失单一张； 预约时间和人员进行预交底 1、接到工程部领导委派的开工通知单后与家装设计师确认预交底的时间，时间为预交底的前一天上午，并将预交底时间通知产品设计师、工长； 2、未进行预交底而开工的给予项目经理一般过失单1张； 预交底 项目经理填写预交底单（一式两份），同时预交底单需要由设计师、工长签字； 预交底内容包括：整套施工图纸、报价、预交底单、客户特殊情况、工艺特殊造型、工程进度、产品周期和进度 工长结合工期填写《施工进度表》、《产品安装进度表》 预交底单出现空格、漏项、错别字，每项次扣项目经理20元，并累计计算； 项目经理根据预交底现场工长对施工图纸、报价提出的不合理项和不规范项目填写《图纸整改单》，列明整改的内容和完成的日期，《图纸整改单》一式两份，分别交给客服和设计部。设计师必须在半个工作日内将《图纸整改单》内容和要求整改完毕。否则给予设计师一般过失单一张。 项目经理收到设计师根据《图纸整改单》内容和要求修改后的施工图纸、报价修要进行审核签字。由于项目经理《图纸整改单》书写原因和图纸、报价修改后审核不清原因导致开工时间拖延、施工错误损失由项目经理承担。 现场交底 前期准备 现场交底前由项目经理准备《施工管理手册》、个人名片、测量工具；工长准备：整套施工图纸、报价； 项目经理、工长、产品设计师按设计师与客户预约的时间到工地做施工交接； 认识客户、填写巡检员承诺书 到达到工地现场见到客户时首先问好“您好！我是您的项目经理×××，同时双手递上个人名片。 项目经理给客户做自我介绍、讲解项目经理的工作和职责，让客户了解项目经理在整个施工过程中的作用； 项目经理将巡检员承诺书内容告之客户，并让客户签字认可。 项目经理没有填写《巡检员承诺书》上签名或没有让客户签字确认给予项目经理一般过失单1张。 签订工程授权责任书 项目经理与客户进行施工部位的确认，着重看墙体在原来的基础上是否需要拆除？电气、水路是否需要改造（水电路在墙体上开槽客户是否同意）？确认后代表公司与客户签订《工程授权责任书》。项目经理对客户提出违备建筑主体安全、电气安全、水路安全的要求、合同条款有权拒绝。 《工程授权责任书》出现空格、漏项、错别字，每项次扣项目经理20元，并累计计算； 填写收、交房记录单 项目经理协助工长检查水电、管道、对原建筑的水路、地暖进行打压试验，同时与客户进行现场物品交接，以收交房记录单的形式对检查、试验、交接内容进行确认，对工长填写的《收交房记录单》上漏项、错别字、数量不符等提出修改建议。最后让客户在《收交房记录单》上签字。 《收交房记录单》出现空格、漏项、错别字、数量错误，每项次扣项目经理20元，并累计计算； 填写现场交底单 项目经理根据客户与设计师、产品设计师、工长确认的墙体拆改、电气移位、水路移位、报价增减项、施工图纸、开工手续、产品与工程施工的交接等内容填写到《现场交底单》； 《现场交底单》出现空格、漏项、错别字、数量错误，每项次扣项目经理20元，并累计计算； 资料存档 项目经理把客户在《巡检员承诺书》上签名的回执在一个工作日内交回工程部,由工程文员存档。 项目经理没有让客户在《巡检员承诺书》回执上签名或没有在规定时间内将客户签名后的《巡检员承诺书》回执交回工程部，给予一般过失单1张。 制作整体施工进度表 项目经理在现场交底后2个工作日内根据《产品预算单》确认产品到货周期、定制类产品预约到货时间，制作出工地的《整体施工进度表》（主要包括：基础工程施工和产品安装进度）； 项目经理没有按时完成《整体施工进度表》给予一般过失单1张。 材料进场 联系客户验收材料 工长在现场交底后三天内凭开工通知单将所需要的材料领出放在工地并做好全部的成品保护工作和营销工作；工长在材料到位的前一天通知项目经理；项目经理与客户确定材料验收的时间后将验收时间通知工长同时参加； 工长将材料到达时间告诉项目经理后，如果项目没有及时通知客户验收材料，给予一般过失单1张； 材料验收 客户与工长都到场后项目经理向客户讲解各种材料的性能和用途、与报价的对比、如何识别公司的材料，同时与客户一起核对进场材料数量、规格、质量，让客户在《材料进场验收单》上签字；如果客户对公司材料不满意，项目经理1个工作日内上报工程部主管； 项目经理没有按照要求进行材料讲解，客户没有签字