MTP管理者管理才能发展概述.pptVIP

你是这样的主管吗? 动动脑、想一想 .看到部属成绩良好,惟恐威胁自己地位或被人认为无能 .自己不太喜欢接受训练,也有让部属训练 .凡事自己做比较放心 .自己忙不完,没有时间教部属 .对部属的意见、构想或工作等,不挑剔一番就感到不安 .自觉得自己非常优秀,认为部属都不成材 .自己没有自信或能力,所以也不提供部属意见 3.企业对人力训练的基本架构 OJT（ON THE JOB TRAINING）工作中教导 在工作中或职场上进行的训练 OFF JT（OFF THE JOB TRAINING）工作外 训练 离 开 工 作 场 所 的 训 练 S·D（SELF DEVELOPMENT）自我启发 自发性意愿的自我充实学习 二、掌握培育的要点 1.冰山理论 冰山 理论 工作行为 知识 态度 技能 工作表现=知识×技巧×态度 知识 知道 一般系指对工作对各种上了解的 原理、原则、法规、概念等. 技巧 会做 指对工作上要完成任务时所具备 的技巧能力等 态度 愿意做 指在此工作中应具有的观念、特质、意愿等. 2.制定培育计划 公司需求 本 公司需求 个人需求 ※制订计划的程序 .确定培育的要点 .要