降低成本_构建低成本优势。_a831717606.pptVIP

20130109B 0109 * 大 家 好! 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！我们的参赛口号是：在过程中学习，在结果中成长！ 0109 * 将改革进行到底 ——机械师叛乱 案例小组成员 陈静瑜 钟向忠 罗华刚 黄家木 广东工业大学经济管理学院 二00六年六月四日 0109 * 分析思路 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 案例背景 问题聚焦 原因分析 解决方案 0109 * 一、案例背景框架 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 研究对象 企业沿革 战略转型 转型目标 潜伏危机 转型机遇 实施初期 危机爆发 主要人物 0109 * 一、案例背景（续） 3、战略转型：麦克计划引进8个数控机械加工中心，取代28台旧式车床，项目投资将超过400万美元，是企业总资产的两倍多。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、研究对象：美国密歇根州本顿港的一家小型制 造企业。 2、企业沿革： 1903年成立，生产起重机零部件，以重型材料装卸市场为主；80年代初，经济衰退，业务量下降40%。1983年，36岁的麦克·特雷尔任第四代总裁。通过裁员，低价接单，渡过衰退期。 0109