德鲁克评注(五月).pdfVIP

北京亿企通信息技术有限公司 1 写在德鲁克日志边上 企业参加展会，常常会派发一些宣传册。等展会结束，看着精美的宣传册大多躺在周边的 垃圾箱中，浪费资源已经很不好，辛勤劳动却得不到认可的感觉更加糟糕。企业为宣传册付出了 很多，写文字、查资料、调样式、跑印刷，同事间为一个词、一张图，常常争论得面红耳赤。当 然，更不能责怪读者。每个展会参展商少则几十多则上千，如果把商家的宣传册都背回家看一遍， 得用去多少时间和精力啊。 商家印制宣传册，是为了推广自己的产品。宣传册被扔在垃圾箱中，是因为对读者没用。 问题似乎很简单，但要真正解决并不容易。 管理大师德鲁克多次强调，企业的使命和宗旨是满足顾客的需求。从自己利益出发，还是 从顾客利益出发，是企业经常要面临的两难选择。大到企业核心产品，小到展会宣传册，说起来 当然应该把顾客的利益放在首位，可是真到下决心的时候，才能明白做出选择有多么艰难。 先不说今目标的功能，单看今目标宣传册，能满足顾客什么需求呢？经过多次尝试，我们 决定推出这本“德鲁克日志评注”小册子。在今目标的发展过程中，得益于大师思想良多。把我 们真真实实的感受传递给读者，希望读者从我们点点滴滴的感悟中获益。忘不了初次相遇《卓有 成效的管理者》、《管理的实践》、《21 世纪的管理挑战》、《旁观者》时候的惊喜，也忘不 了埋头苦读《管理》三卷册、《公司的概念》、《创新与企业家精神》、《成果管理》的坚持。 阅读德鲁克、理解德鲁克，是今目标前进的动力，也是今目标产品灵感的源泉。走进大师参与建 立的管理殿堂，我们是旁观者，也是探险家。入宝山而空回，只能怪我们自己心不诚志不坚。大 师满足了今目标探索管理丛林的需求，也能满足今目标顾客的需求。 德鲁克一生笔耕不辍，七十年间著书 39 本。《德鲁克日志》荟萃了大师作品精华，是了解 德鲁克思想的捷径。2007 年 6 月 29 日，今目标推出了管理周报，其中很重要的一项内容，就是 “德鲁克日志评注”。日志大多是原文的摘要和节选，脱离上下文语境，有些地方不太容易理解。 用心通读完上下文，再加上一些心得体会，希望用郑重其事的评注态度，来表达我们对大师真正 的敬仰。 德鲁克在他自己最喜欢的《旁观者》序言中说：“我所写的一切无不强调人的多变、多元， 以及独特之处”，“社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的”。德鲁克关注组织、 关注社会，只因为人是组织的、人是社会的。正是这种悲天悯人的终极关怀，让德鲁克比大多数 2 组织行为研究者站得更高，走得更远。组织有自己的行为特征，并不是组织个体的简单相加。但 是离开对个体、对人性的深刻认识，不可能成为一个好的管理者。 在大师众多管理思想中，“目标管理和自我控制”对我们影响最大。德鲁克专门论述目标 管理和自我控制的文字并不多，也没有“目标管理三部曲”、“自我控制七项原则”等畅销秘笈。 大道致简，真正深刻的道理，初看上去简单朴实。仔细思考，又当得起佛经注解中那句口头禅“甚 深、甚深”。目标管理和自我控制，既是“今目标”名称的由来，也是我们的使命“实践目标管 理”的由来。从今目标诞生那天起，我们就致力于融合德鲁克管理思想和现代信息技术，为中国 企业打造实践目标管理的沟通协同平台。 坦率说，我们自己对现在的产品并不满意。四年来，今目标全体同仁一直在努力，未来还 将持续不断地努力下去。但是，我们对今目标的使命、对使命背后蕴含的目标管理思想、对目标 管理思想的集大成者德鲁克先生，从来没有动摇过。 我们确信，今目标的明天会更好！ 文荣 北京亿企通信息技术有限公司 总经理 3 目录 五月一日 管理知识型员工 6 五月二日 网络社会 7 五月三日 全球竞争 8 五月四日 未来社会的特征 9 五月五日 新的多元主义 10 五月六日 知识不能取代技术 12 五月七日 知识社会与组织化社会 13 五月八日 知识社会中成功的代价 14 五月九日 知识社会的核心 15 五月十日 政府的病态 16 五月十一日 外汇风险管理 18 五月十二日 似是而