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* 知识回顾Knowledge Review 江淮动力绩效管理说明会 江淮动力绩效管理说明会 人力资源部 * 目 标 一、绩效管理思想的导入 二、如何进行绩效管理 三、绩效管理实践 * 明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。 明晰公司战略和要关注的关键绩效领域 明确各个阶段目标 设定各个目标的关键绩效指标 设定各个指标的目标值 明确达到目标值的行动方案 定义各个行动方案的任务 2004年年度目标 财务、经营等指标 100万台。。。 各个季度工作如何为目标服务 关键（重要）任务 * 公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正