02建设工程项目施工成本控制.pptVIP

Project Management for Construction 建设工程项目管理 1Z202000施工成本控制 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1. 施工成本管理的时段 建设工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 2. 成本目标的性质和作用 责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求。 计划成本目标是责任成本目标的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 3. 成本管理责任体系: 组织管理层的成本管理既包括生产成本，还包括经营管理费用；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。 项目管理层对生产成本进行管理；项目管理层着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 4内容构成 施工成本管理的任务与措施 施工成本计划 施工成本控制 施工成本分析 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011施工成本管理的任务 1.施工成本含义：指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发