管理学概论____第十六章企业创业管理.pptVIP

管理学概论 第十六章 企业创业管理 知识（技能）框架图 创业管理 主 要 内 容 企业家精神 企业成长方式与寿命周期管理 创业筹资决策 企业重组 （1）理解企业家和企业家精神的内涵，识别企业家的特征，辨别企业家与传统管理者的区别。 （2）了解企业生存和发展的目标，理解企业成长的方式以及企业的寿命周期管理。 （3）理解资本成本的含义和内容，掌握资本成本率的计算，理解资本结构理论和杠杆理论，掌握企业筹资决策的定量与定性方法。 （4）理解企业重组的含义和方式，理解收购、兼并、分立、资产置换与资产注入、债转股与以股抵债等企业重组方式。 （5）理解价值评估的含义，掌握资产价值基础法、收益法(市盈率模型)、贴现现金流量法等价值评估方法。 学习重点和要点 §1 企业家精神 什么是“企业家”和“企业家精神” 企业家通常是指那些开创新事业的管理者。企业家精神则是指在新市场、新的产品和新的技术进行创新、投资和拓展的能力。 企业家的特征 ①对成就的高度欲望； ②对把握自己命运的强烈自信； ③对冒风险的适度节制。 企业家的原动力 崇尚创新和创业的环境境； 父母的支持； 企业家们通常都有自己崇拜和企图仿效的偶像； 先前的创业经历。 企业家与传统管理者的比较 传统管理者 企业家 主要动机 晋升及其他传统的公司奖赏，如拥有办公室、僚属和权利 独立性、创新机会、财务收益 时间导向 实