团队建设管理经验讲义.pptVIP

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  • 2019-11-09 发布于天津
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;什么是团队?;1 + 1 2;团队与群体的区别;团队精神的 “三要素 ”;团队凝聚力;我们的财富在增加,但是满意感在下降; 我们拥有的越来越多,但是快乐越来越少; 我们沟通的工具越来越好,但是深入的交流越来越少; 我们认识的人越来越多,但是真诚的朋友越来越少。 ;团队建设;团队管理;团队管理者的6个角色定位;团队管理者应具备“三头六必”;团队管理——团队管理者的领导力;团队管理——团队管理者的领导力;配合员工需要的领导风格;团队管理——团队执行力;背景案例: 偏离预期 ;团队管理——团队执行力;;团队管理——团队内部沟通;团队管理——团队内部沟通;你会怎么做? A、忠告赵兵,如果他继续迟到,他的业绩将大受影响。 B、表示关切,问他有什么问题。 C、表示关切,设法减轻他工作的负荷。 D、表示关切,提醒他迟到的上限;团队管理——团队内部沟通;部属有怨为什么不说;? 正面的角度看待诉怨;团队管理——团队内部沟通;团队管理——团队激励艺术;团队管理——团队激励艺术;团队管理——团队激励艺术;团队管理——团队激励艺术;团队管理——团队激励艺术;团队管理——团队激励艺术;A、写一封赞赏黄明的短简,将它贴在布告栏上 B、写一封赞赏的短简给黄明本人 C、等这星期的职员会议上,再给予表扬 D、把黄明叫到办公室来,亲自嘉奖其表现;团队管理——团队激励艺术;团队管理——团队激励艺术

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