工业品市场营销学 5工业品开发与管理策略武汉理工.pptVIP

工业品市场营销industrial marketing 第五章 工业品开发与管理策略 第五章 工业品开发与管理策略 第一节 工业品开发的模式与基本过程 第二节 工业品开发战略与策略 第三节 产品组合与产品系列 第四节 工业品品牌培育 第五节 工业品开发的组织管理 第一节 工业品开发的模式与基本过程 工业品开发是指工业品生产企业从产品设想到最终上市的整个经营管理活动过程，是企业经营活动的重要组成部分。随着市场竞争的加剧，从某种程度上来说，企业的产品开发能力决定企业在市场上的竞争能力，进而影响工业品生产企业的生存与发展。 一、工业品开发的模式 （一）从资源利用角度区分 1.自行研制 2.技术引进 3.联合研制 （二）从技术继承性角度区分 1.测绘仿制 2.改进提高 3.全新研制 二、工业品开发的特点 1.工业品开发具有明确的实用性。其目的是为了满足工业品用户的需求，或者是为了引导工业品用户的需求； 2.工业品开发工作的内容主要着力于产品性能结构完善、制造经济可行的工程化技术方面，而不是侧重于新的概念、新的思想、新的创造、新的发明和新的技术； 3.工作方法上具有明显的实验性特点。实验、验证始终贯穿于产品开发的全过程，各种测试、试验、鉴定是新产品开发的重要环节； 4.从产品开发的成果上看，除了论文、专利、技术报告、图纸、技术文件、计算机软件以外，最重要的成果是实物、样机