运营管理_项目管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 下表是根据上图绘制的进度计划和人数需要量 作业名称 作业时间 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ Ａ ４ Ｂ ２ Ｃ ２ Ｄ ２ Ｅ ３ Ｆ ２ Ｇ ３ Ｈ ４ ９人 ３人 ６人 ４人 ８人 ７人 ２人 １人 ２２人 ２４人 １０人 ２人 １人 人员需要量 * 　　观察上图可以看出，由于一些作业同时开工，使每天人员需要量很不均衡，多时每天要４人，少时只要１人，两者相差甚多，资源利用不充分。根据该工程的特点，假设限定每天所需人数不得超过１１人，并要求在人员数量使用上尽可能作到均衡分配，使其充分发挥作用。为此需合理运用时差，错开某些作业的开工时间，以达到分配的平衡。 　　此例如将Ａ作业推迟开工７天，Ｂ、Ｅ作业各推迟开工２天，其结果如下图： * 作业名称 作业时间 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ Ａ ４ Ｂ ２ Ｃ ２ Ｄ ２ Ｅ ３ Ｆ ２ Ｇ ３ Ｈ ４ 调整后的人员安排情况： ９人 ３人 ６人 ４人 ８人 ７人 ２人 １人 人员需要量 １０人 * １　　　２　　３　４　５　６　７　８　９　１０　１１　 ① ② ⑥ ③ ⑤ ⑦ ⑨ ⑧ ④ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ ４ ２ ２ ２ ２ ３ ３ ４ 时　间 * 任务按期完工概率的讨论 任务在指定日期完工的概率P（λ）=0，表明按计划安排，在指定日期内不可能完工，因此应采取措施重新编制计划或改变指定完工日期。 任务在指定日期完成的概率P（λ）=1，表明按编制的计划安排，即使遇到不顺利的情况，任务在指定日期是完全可以完成的，故计划制定有些保守，余地较大 任务在指定日期完成的概率P（λ）满足下列条件 0.3 ≤ P(λ) ≤ 0.7 则表示按此计划,在指定日期完成是可能的,较合适. * 任务在规定时间内完成的概率 有两种计算： 1、求各作业完成时间概率： A、求各作业平均作业时间： B、求各作业方差： C：求各作业完成时间概率： tS：规定的完成时间 tE：平均完成时间 λ：概率系数，计算后查表得到相应P值 * 任务在规定时间内完成的概率 2、求总工期的完工概率 A、求各作业平均时间: B、确定关键路线 C、计算关键路线各作业方差： D、计算关键路线各作业均方差之和： * 任务在规定时间内完成的概率 F、计算关键路线平均完工时间： G、计算概率系数： 计算可有下列情况： 按时完工概率 某一特定时间完工概率 如按某一确定完工可能性为X%，计算需要的完工时间为： tS = tE + λσ * 复习题 某项目的间接成本是每周12000元，只要项目进行就发生。项目经理已经获得的成本与时间信息如下： 活动 前序 赶工时间 ／周 正常时间／周 正常成本 赶工成本 A B C D E F － A － C － E 7 11 11 5 12 7 10 14 13 6 15 8 30000 15000 8000 6000 18000 4000 63000 27000 20000 7000 36000 6000 * 活动 赶工潜力／周 每周赶工成本 A B C D E F 3 3 2 1 3 1 11000 4000 6000 1000 6000 2000 知识回顾Knowledge Review * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （图四） 机动时间 = 最迟开工时间 - 最早开工时间 0 0 0 0 0 4 0 4 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 0 6 9 15 27 28 40 29 44 45 0 15 9 6 29 27 32 44 44 45 * （图五） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 0 6 9 15 27 28 40 29 44 45 0 15 9 6 29 27 32 44 44 45 0 0 0 0 0 4 0 4 0 0 关键路线确定： 机动时间为0的结点连接起来的路线为关键路线； 关键路线上各作业时间之和必须等于总工期。 * 前序 活动 期望时间／天 — — a b b cd