《第一章项目与项目管理》-公开课件（设计）.pptVIP

LOGO “ Add your company slogan ” 建设工程项目管理 第一章 项目与项目管理 课程介绍 项目管理 掌握项目和工程项目的概念和特征及分类、掌握工程项目管理的目标和任务；熟悉对建设工程项目的概念的描述和项目分解；了解项目生命周期的特点 项目的例子 建造雕塑的过程 什么可以 称为项目 雕塑本身 有起止时间，利用资源， 人员参与， 观赏性 纪念价值 本身的意义 项目的概念 PMI 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。临时性指的是项目有明确的起点和终点 德国 工业 标准 项目要具有一定的目标，要具有时间、财务、人力和其他限制条件，还要有专门的组织（pmo） 本杰明 为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某种服务 被誉为证券分析之父 项目特点 项目的产出可以是有型也可以无形 项目具有明确性 项目的实施是一次性 项目具有独特的生命周期 项目结果不可逆性 项目特点 项目创造的产品 是多样的单具备 几个特征 项目管理 在PMI中认为项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目有五大过程组： 启动 规划 执行 监控 收尾 项目生命周期 项目生命周期指项目从启动到收尾所经历的的一系列阶段。 项目生命周期的特点 资源投入的波动性 根据自身因素或外部因素 风险的不确定性 资源投入 弹性 风险 风险与不确定性 变更的代价 高 程度 低 项目时间 1.成本与人力投入在开始较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落 2.图中成本和人力投入的典型走失可能并不适用于所有项目。有的项目在生命周期早起支出较大，以确保所需资源到位 3.风险与不确定性在项目开始较大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而初步降低 项目阶段 一个项目可以划分为任意数量的阶段。项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。 举例，苹果手机的生产，更新是否为项目？ 阶段与阶段关系 当项目包含一个以上的阶段时，这些阶段通常按顺序排列，用来保证对项目的适当控制并产出所需的产品、服务或成果、 两种类型： 顺序关系 一个阶段只能在前一个阶段完成后开始。 阶段之间的关系 交叠关系 一个阶段在前一阶段完成前就开始。 建设工程项目组成 概述 建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动。 建设工程项目分解 通过一个树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，是建设工程项目管理中一项必须的工作。（PBS WBS OBS） 分解的目的在于从下往上的进行资源的估算，在WBS中分解到最底层的叫做工作包 我国将建设项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 类比估算从上往下 工程项目的概念和特征 概念：工程项目是指通过特定的工作或劳动建造的某种“工程实体”。 特征： 投资额巨大，建设周期长 项目的整体性强 项目具有固定性 项目管理的复杂性 分类（自学） Diagram 单项工程 分项工程 单位工程 分部工程 在一个工程项目中，是独立的 不能独立发挥效益的工程 按专业性质、建设部位来确定 分部工程的组成部分 建设工程项目管理的目标和任务 项目管理历史 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。 在PMI中认为项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 建设工程项目管理 5w1h What Where Who When Why How 管理的范围包括进度、质量、成本、职业健康、安全环境、资源、信息、沟通、风险和收尾 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的参与方 业主方 施工方 供货方 项目总承包方 LOGO “ Add your company slogan ”