建设项目及其合同风险管理.ppt

施工项目合同管理与风险控制;1、风险的基本概念2、建设项目风险管理3、合同风险管理;风险事件（2007以前）;2008;汶川大地震－伤亡情况;汶川大地震－经济损失;三聚氰胺奶粉;2009;央视火灾;9路公交车自燃;上海在建13层住宅楼整体倒塌1人死亡 ;2010;智利矿难;BP墨西哥湾漏油;香港游客菲律宾被劫持;上海余姚路胶州路一栋正在进行外立面墙壁施工的高层住宅脚手架忽然起火官方公布死亡人数为58人，70多人住院治疗 ;;11月27日南京在建高架桥发生垮塌事故7死3伤 ;12月3日浙江在建跨江大桥（嘉绍大桥）断塌2死9伤;2011;埃及－穆巴拉克下台;巴林－F1开幕取消;日本强震及海啸已造成9099人死亡 13786人失踪;;福岛核电站危机;盐荒子孙;大亚湾的房子;全面审查在建核电站、暂停审批新项目 ; 利比亚内战;中资企业损失 ;双汇“瘦肉精”;锦湖轮胎“返回胶料 ”;广东珠海南屏广昌村一幢未报建的七层高自建房轰然倒塌 ;我们的世界怎么了？;圣元奶粉“性早熟”;圣元奶粉“性早熟”数据分析;偷情风险的控制;“风险”的由来;风险的定义;思 考;客观风险说;主观风险说;哪种观点是对的;风险一定意味损失吗？;风险的性质;风险的组成;风险因素;风 险 事 故;损 失;风险构成要素之间的关系;风险的度量（1）;风险的度量（2）;风险的控制;1、风险的基本概念2、建设项目风险管理3、合同风险管理;风险管理的产生和发展;建设项目是项目在工程建设领域的具体体现。 在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量标准的一次性任务。 以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制。 通常由建安工程、设备工器具、技术改造活动以及以此相联系的其他工作组成。 建设项目具有如下特征： 投资巨大 建设期限较长 整体性强、涉及面广 具有固定性、一次性 制约条件多、风险较大 ;;超过95%;风险管理概念;风险事件具有一定的偶然性和随机性 具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果 风险是可以进行预测和管理的（98%的事故和灾难可以避免，2%是“上???”的意思）;古代的风险管理;不确定成本 产品和材料的损失 工厂和建筑物的损失 工具和设备的损耗 法律事务费用 应急储备的花费 清扫场地 工程延误 超时工作和临时劳工 调研时间 管理者的时间变更 职员的努力 罚款 专家／经验失误;沉没成本;风险管理的基本逻辑;风险识别;风险类型 ;建设项目不同阶段的风险因素;风险识别方法;风险识别原则;风险分析与评估;风险评估矩阵;风险控制的基本方法;降低损失的风险控制方法;风险回避;;风险减缓(损失控制);油罐车体现了哪些风险控制策略;某桥梁项目需要使用一种混凝土的连续浇灌技术，该技术是由澳大利亚企业开发的，能大量节省资金和时间，主要的风险是主要部件的连续浇灌过程不能被打断，任何中断都需要拆毁整个部件来重新浇筑，经过风险分析，可能的风险主要集中在混凝土厂的交付上，卡车可能会延误，从而导致浇筑构成中断。这种风险可以通过以下方法降低，即在桥梁项目20公里内不同的高速公路旁准备两个额外的可拆卸混凝土站，以备在主要的工厂供给中断时使用，这两个可拆卸的混凝土站带有整个桥梁构件所需的原材料，而且每次进行连续浇灌时都在附近装备有额外的卡车。;不降低损失的方法;风险的分散化;风险的分散化;;风险自留与利用 ;;风险的财务安排;风险控制;1、风险的基本概念2、建设项目风险管理3、合同风险管理;合同计价模式的风险控制 ;合同价格类型的风险控制 ;1．建设项目的设计尝试;2．项目规模和复杂程度。;3．项目管理模式和管理水平; 4．合同条件的完备程度。;5．项目准备时间及工程进度的紧迫程度。;6．项目的外部环境因素。;工程变更的风险控制 ;工期延误和费用超支的风险 ;费用超支;控制和防止工程费用的合理措施;不能履约（违约）的风险 ; 发包人的主要义务及相应的违约责任;承包人的主要义务和相应违约责任;施工合同的不可抗力、免责事由和情事变更 ;人身伤亡与财产损害的风险控制 ;缺乏超前的人身安全预防意识;工程财产损失风险;各合同中关于人身伤亡和财产损害的相关规定