管理学案例分析报告.pptVIP

诺基亚中国区副总裁邓元鋆先生 4.1可持续发展战略 4.1可持续发展战略 诺基亚采用环保的材料的手机终端 诺基亚的可持续三维度 4.1可持续发展战略 邓元鋆先生表示，诺基亚全球拥有13亿庞大的用户群体，同时作为通信行业的领军者，诺基亚有责任也有义务去贯彻并执行可持续发展战略，通过终端和服务改变人们的生活方式，更为相关各方搭建可持续项目平台，构建可持续发展生态系统。 除了软件应用外，可持续发展理念贯穿诺基亚方方面面。 4.1可持续发展战略 环保回收制造再生能源 ???诺基亚正在实施全球范围内最大型的手机回收志愿活动鼓励人们回收废旧手机，同时回收后的废弃的诺基亚手机提取可回收材料能够再利用于制造新产品或产生新能源 4.2强化品牌形象与消费者认同 当中国经济从短缺转为买方经济的时候，诺基亚适时的转变“产品”的经营理念。它提出“让品牌刻上中国印记”，强调诺基亚是全球生产质量最好手机的厂商，认为科技行业已经走向消费品牌，手机作为科技产品也开始越来越多地讲究时尚、款式，功能性不再是唯一突出因素。诺基亚致力于中国市场长期发展的承诺，使诺基亚在中国相对于其他竞争伙伴来说是处于一个有利的优势地位 。 4.3加强广告宣传 诺基亚为了继续巩固消费者对其产品的忠诚度，在手机市场上大做广告，加强其在消费者心目中的品牌形象地位。大量广告的高密集度投放给诺基亚等国外品牌的消费者的偏好和忠诚度以心理优势，在观念与思想上先征服了消费者，同时也自然形成了行业壁垒。 五、诺基亚的排他性战略 实施限制性定价 掌握技术标准与游戏规则 “全民手机”攻略 5.1实施限制性定价 　　根据我国手机市场近几年的价格下降的走势，诺基亚实施了限制性定价的排他性战略，尤其在国产品牌自2000年进入后，大幅降价的行为具有限制国产品牌进入和从生产开始扼杀国产品牌的目的。其次，实施排他性行为。诺基亚等国外品牌的排他性主要表现为：由于诺基亚等技术领先厂商控制着移动通讯技术的演变路径，并且在移动通讯技术标准的确立中发挥着主导的作用，手中掌握着大部分移动通讯的技术专利，因此，它可以利用排他性的方式拒绝提供专利使用权。 　　 5.2掌握技术标准与游戏规则 　　诺基亚等技术实力雄厚、拥有自主知识产权的移动通信公司，每年研发费用的投入一般占全部销售额的15%-20%，大量的研发投资有效地维持了他们在市场上的技术主导地位，更主要的是，率先在全球制定统一的技术标准、质量认证标准，建立相应的组织，实施行业发展的游戏规则，占领了行业发展的制高点，从而获取“技术标准租”和“规则执行租”。 5.3“全民手机”攻略 　　诺基亚其实推出的不仅仅是手机产品，甚至是一种生活方式的倡导。从2003年起，它就已经开始了“全民手机”攻略，将自己的手机制造业务重新划分为9个部门，每个部门都是针对特定的人群和阶层来推出相应的产品。对于这种部门重组的行为，分析人士指出，诺基亚公司的目的就是要乘胜追击，以图在未来的市场竞争中继续保持自己目前所占据的世界手机市场老大的位置。 六、诺基亚的未来发展 诺基亚认为，代表互联网和移动通讯相融合的IP移动技术将使这一切成为现实。它将引发未来通信领域的革命性变化。诺基亚还将在近期成立互联网通讯部(NokiaInternetCommunications)，进一步确立其致力于IP和移动通信技术相融合的发展方向。同时诺基亚还与业界其他公司合作推出了一系列非常重要的技术及标准，如第三代移动通信技术、Symbian、Bluetooth及WAP等，为移动信息社会的建立奠定了坚实的基础。 品牌的定位 战略的定位 服务的定位 未来发展的定位 诺基亚是一个成功的企业 谢谢观赏！ 知识回顾Knowledge Review 管理学原理案例分析 ——诺基亚 成员：朱传玺、陈可、 朱乐乐、苏瑶、 刘平海、胡莎 目录: 一、诺基亚的公司简介 二、诺基亚的员工激励机制 三、诺基亚公司战略规划分析 四、诺基亚成功经营战略分析 五、诺基亚的排他性战略分析 六、诺基亚的未来发展 一：诺基亚的公司简介： 诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人。 小型黑貂 诺基亚领地 帕卡拉教区诺基亚领地上的人 诺基亚的发展过程 1865年， 诺基亚创立 1960年， 成立了电子部 1922年与 电缆厂合并 如今，诺基亚公司专注于移动通信 相关产品的研发与制造 企业级的 解决方案 通信网络 娱乐 多媒体 移动电 话产品 2005年，诺基亚公司的销售额达到了341.9亿欧元（约合485.5亿美元），利润收入为46.4亿欧元（约合61亿美元），利润率为