建好班子是事业发展的首要条件—管理三要素系列讲座之一.ppt

2、班子内的分工原则 分工合理清楚 除参与部门总体工作外，还应分工负责 某一方面的工作 抓总与分块结合 不因分工而妨碍掌握全盘情况，要负责 一些抓总工作 权限及规范明确 明确权限、议事规范、请示范围和渠道等 建好班子是事业发展的首要条件 班子的组建及分工原则 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 建好班子是事业发展的首要条件 建　班　子 1、议事与沟通的重要性 正确决策来自于有效的沟通 有效沟通是高效决策的基础 柳总的话：“能不能建班子，是不是能搭得起一个有能力的团结一致的班子，光团结不行，没主意、说不出话来不行，真正有主意还要看意见能不能合到一起” 建好班子是事业发展的首要条件 议事方式及决策程序 2、议事与沟通方式 一把手与成员之间：定期交流、谈心 决策前夕：征询，个别沟通 制度化沟通方式： 例会、沙龙； 针对长远性问题：宽松环境下的漫谈 针对不同类型的沟通，采取不同的方式 建好班子是事业发展的首要条件 议事方式及决策程序 3、重大问题的决策程序 立项－由分工负责人提出问题； 　 调研－通过调研提出决策建议； 　 研讨－班子内讨论可能的问题； 　 决策－达成共识，形成决策。 建好班子是事业发展的首要条件 议事方式及决策程序 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 建好班子是事业发展的首要条件 建　班　子 坚定的信心 　 一把手的信心； 班子成员的信心； 　 骨干成员的信心。 制定推进方案 　 分解目标、明确分工及职责 指导、培训、监督检查 建好班子是事业发展的首要条件 班子决策的推进 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 建好班子是事业发展的首要条件 建　班　子 宗派的表现 本位主义；局部利益高于全局利益 用人唯亲；拉帮结派 阳奉阴违；口头一套做事一套 做事缺乏公正； 闹名誉地位；爱出风头 建好班子是事业发展的首要条件 如何防止宗派产生 选好第一把手是关键 良好的沟通机制和透明的工作氛围 批评与自我批评机制 及早发现并制止 建好班子是事业发展的首要条件 如何防止宗派产生 管理三要素中首要的是建班子，没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。……三个管理要素是有机联系的，是活的、变化中的东西，联想集团的管理骨干除了力求深入了解和掌握其中的奥妙，也力求总结出规律性的东西。……把从具体条件下摸索到的体会逐渐总结为通用的规律，然后在新的具体条件下去考查实践这些规律的正确性并加以修改，使其逐步准确。 柳 总 谈 到 谢谢大家！ 1、对建班子的理解和感受。 2、对照建班子的标准，列举本部 门班子存在的主要问题。 3、结合建班子的要求，拿出加强 本部门班子建设的具体措施。 建好班子是事业发展的首要条件 作 业 题 作 业 要 求 1、第一、二题每个参加培训的人都要 做，第三题由部门第一负责人在接 受培训后组织完成； 2、培训结束返回公司一周后（即7月6日前）将文字材料交到人力资源部 赵松林处。 建好班子是事业发展的首要条件 作 业 题 一、当前工作中存在的问题 1、不能主动承担责任 等上边决策，等别人牵头，缺乏把工作 推进到位，负责到底的精神； 2、不知深浅，缺乏客观务实的态度 过分看重权利，缺乏对自己，对目标和环境的客观分析，盲目乐观；缺乏对公司过去运做经验的深刻理解和学习，对运做过程不够重视 什么是对目标负责到底 引 导 发 言 一、当前工作中存在的问题： 3、沿袭只对人负责的工作惯性 习惯于只对上、对人负责，缺乏对工作， 对目标负责到底的精神；碍于情面。 不能有效沟通，遇事议而不决 4、把部门的小原则当成公司的大原则 什么是对目标负责到底 引 导 发 言 二、如何实现工作方式的转变 1、以目标为导向，有负责到底的精神 2、实事求是，认真细致 三、如何对目标负责到底 1、对事物表象与本质的判断 2、认清目标 什么是对目标负责到底 引 导 发 言 研讨题一： 案例： 某商场请厂家派人对消费者做促销培训，厂家市场部请培训部经理派人完成此项工作 结合以上案例,请就培训部经理对待这件工作，找出从最不负责到对目标彻底负责能有几种做法。 什么是对目标负责到底 研 讨 题 研讨题二: 根据