有关某县深化干部人事制度改革情况的汇报.docVIP

**县深化干部人事制度 改革情况的汇报 根据《关于对中央深化干部人事制度改革纲要贯彻落实情况进行总结检查的通知》的要求，我部对近年来我县干部人事制度改革情况进行了认真的总结回顾，现将有关情况汇报如下： 一、我县干部人事制度改革的主要情况 近年来我县始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央《深化干部人事制度改革纲要》和中央《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等5个法规性文件精神及省、市委有关干部人事制度改革的要求，结合实际，以建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的干部队伍为目标，积极推进干部人事制度改革，在改革干部选拔任用制度、推进民主化程度、加强干部监督管理等方面，取得了新的进展，先后实行了差额考察制、考察预告制、票决制、公示制、试用期制、公开选拔和竞争上岗制、领导干部第一时间公告和提醒制等，从各个环节上不断完善和深化干部人事制度改革，使我县的干部队伍建设得到了进一步加强，为全县经济和社会的发展提供了坚强有力的组织保证。 （一）努力拓宽选人用人渠道，积极推行公开选拔和竞争上岗工作，干部选拔任用制度改革取得突破性进展。根据省委组织部、省人事厅《关于市县机构改革中层领导职位竞争上岗的实施办法》， 2001年以来，我县结合县、镇机构改革，先后组织实施了全县各镇及县直机关中层领导职位竞争上岗工作，全县12个镇共有192名干部参加了72个中层领导职位的竞争，59个县直单位共有781人报名参加竞争上岗，经过竞争，共产生中层干部463人，有102名一般干部走上了中层领导岗位，有96名原中层干部落选，干部平均年龄由竞岗前的44岁，降为竞岗后的38岁，下降6岁。目前我县部分事业单位也先后推行了中层干部竞争上岗工作，如县林业局对12个林业站的24名正副站长全部实行了竞争上岗。通过开展竞争上岗工作，增强了干部的学习自觉性，优化了各单位中层干部队伍的结构，提高了素质。与此同时，为进一步加大女干部及年轻干部培养选拔工作力度，2002年8月我县在全县行政事业单位女干部中公开选拔10名女副科级领导干部，参加公选的177名女干部经过笔试、面试、民主测评、组织考察等四个环节的竞争，使一批优秀的年轻女干部脱颖而出，任命和储备了一批干部，在任命的9名女副科级领导干部中，年纪最大的只有34岁，最小的22岁，平均年龄28.8岁，并对进入前30名没有任职的年轻干部，均列入科级后备干部管理。去年我县又拿出3个副科级领导职位参加全省联合公选，全县共有59位同志报名参加，通过各个环节的竞争，有3名年轻干部脱颖而出，走上了副科级领导岗位，他们中年龄最大的只有31岁，最小的25岁，平均年龄28岁，其中包括了2名党外干部，1名女干部。公开选拔和竞争上岗拓宽了选人用人渠道，促进了优秀人才脱颖而出，体现了干部能上能下，改变了传统的用人方式，为建立适应社会主义市场经济体制的干部选拔任用机制，摸索了一条较成功的经验，增强了广大干部的竞争意识和进取精神，促进了工作作风的转变和工作效率的提高，在干部群众中反映较好。我县作为唯一县级单位应邀在全省妇女工作会议上介绍了培养女干部工作的经验。最近，为加大党外干部的培养选拔力度，我县又探索实行党外干部挂任领导职务制度，拟从县属各单位挑选5名党外干部挂任局（校）长助理。 （二）干部选拔任用中的民主和公开程度大大提高。一是积极扩大党内民主，坚持干部任用票决制。为在干部选拔任用工作中更好地贯彻党的民主集中制原则，2002年我县开始实行了县委常委会讨论干部任免投票表决制，县委常委会决定干部任免事项时，均采取投票表决的方式作出决定。自2002年6月实行票决制以来，我县共对572名干部任免进行了投票表决，均获表决通过。二是积极探索科学的考察方法，认真实行差额考察制和考察预告制。我县在2001年开始实行了干部考察预告制。考察中，我们将考察组及考察有关事项提前通知各考察单位，让考察单位的干部职工明确考察的对象、内容及要求，使干部群众做到心中有数，能比较准确地向考察组或县委组织部反映情况。同时，在考察中，我们还坚持了差额考察制度，按照考察单位民主推荐得票情况，以比考察职位多1—2名确定正式的考察对象人选，按要求进行考察，形成考察材料，提交给部务会研究讨论。实行此项制度以来，均按1.5—2的比例确定正式考察对象人选。差额考察制和考察预告制的实施，使干部群众对干部考察工作有一定的心理准备，使考察能收到更好的实效，了解到更多的情况，各单位也反映这样的考察增加了干部考察工作的透明度和民主程度，为更好地选准用准干部奠定了基础。 （三）、积极疏通“下”的渠道，增强领导干部队伍活力。在干部人事制度改革中，要使已提拔上去的领导干部下来，疏通“下”的渠道，是重中之重的工作，也是干部人事制度改革的瓶颈。因此，这几年我们在这方面逐步加大了改革的力度。一是结合县、镇机构