建筑工程项目管理教材.ppt

;1、建筑工程项目管理概论;1.0 本课程的学习目的和任务;（2）学习任务;（3）本课程主要学习内容;（4）学习方法;1.1工程项目;1.1.1项目的概念;(1) 项目的特定性 ;(2) 项目目标的明确性;(3) 项目具有特定的生命期;（4）项目作为管理对象的整体性;(5) 项目的不可逆性;项目的特征：;1.1.2工程项目;2、工程项目特点;（3）有资金限制和经济性要求;（4）一次性特点;（5）投入资源和风险的大量性 ;※ 工程项目的特征;3、工程项目的分类;(3) 按等级分类;(4) 按用途分类 分为生产性工程项目和非生产性工程项目。 (5) 按投资主体分类 有国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目，私人投资工程项目、各类投资主体联合投资工程项目等。 (6) 按行政隶属关系分类 有部（委）属工程项目、地方（省、地县级）工程项目、乡镇工程项目。;(7) 按工作阶段分类 可分为预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目。 (8) 按管理者分类 可分为建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目、开发工程项目等，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开发单位。 (9) 按工程规模分类 可分为特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目。 ;1.1.3工程项目周期与建设程序;1、工程项目的周期;项目的生命期和项目对象的生命期的界限;2、建设程序;1.1.4管理的概念、职能与技能;3、管理的职能;1.1.4管理的概念、职能与技能;1.2 工程项目管理;所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。;1.2.1项目管理;项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。;1、项目管理的目标明确;这是由项目的系统性所决定的。项目的客观规???要求由个人来完成总的协调管理工作，以明确职责，提高办事效率。 原因及作用： ①激发项目经理个人的总揽全局的高度负责精神，使项目管理具有灵魂；项目经理的核心作用是研究决定如何使项目运作处于最佳状态。 ②在项目管理过程中，经常出现“危机”情况,不允许“研究研究”，只能由项目经理统一指挥。 成功的项目管理必须以充分的授权保证系统为基础。 ;项目管理的复杂性取决于项目和项目管理组织。 一个项目由很多部分组成，项目是一次性的，具有一定的创新性。 项目管理组织具有临时性的特征，又具有一定的开放性。 一个临时性的开放的组织，在特定条件(成本、进度、质量)约束下实现一个复杂项目既定的目标，这就决定了项目管理是一项复杂的工作。 ;举例;1.2.2工程项目管理; ?工程项目管理的基本目标及相互关系;2、工程项目管理的特点： (1) 工程项目管理目标明确 工程项目管理的第一个特点是它紧紧抓住了目标(结果)进行管理。项目的整体、项目的某一个组成部分、项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者、在项目的某一段时间内均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半的成功把握。 ;(2) 工程项目管理是系统的管理;(3) 工程项目管理按项目的运行规则进行规范化管理;(4) 工程项目管理有丰富的专业内容 ;(5) 工程项目管理有一套适用的方法体系 ;(6) 工程项目管理有专用的知识体系 ;1.2.3 工程项目管理的分类;1. 建设项目管理;2. 设计项目管理;3. 施工项目管理 ;4. 咨询(监理)项目及其管理;工程监理项目是由建设监理单位进行管理的项目。 一般是监理单位受业主单位的委托签订监理委托合同，为业主单位进行建设项目管理。监理单位也是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性，按照有关监理法规进行项目管理。建设监理单位是一种特殊的工程咨询机构，它的工作本质就是咨询。 ;课后思考与作业