供应链物流库存管理.pptxVIP

第一节 物流库存管理概述;一、物流库存效用及管理目标 供应链的两个流：订单信息流与物品转移流均与库存有关，市场的不确定性加大了各节点上的风险；同时物品流转时还存在正常和非正常的滞留，所以需要库存来进行调节。 ;1、库存概念 狭义的库存：物品在仓库中的暂时闲置状态； 广义的库存：用于将来目的的物品的暂时闲置状态 库存的资源称之为存货（两层含义） 存货闲置的位置：仓库、生产、车间，也可以是非仓库的任何位置，如流通节点或运输途中 存货闲置的原因：主动储备，被动仓储，积压;2、库存效用 库存具有两面性：一方面意味着成本，多余的库存增加企业成本压力；另一方面，意味着机会和效用，库存可以缓解供需矛盾，均衡物流，平衡供给，增加企业赢利机会 ;企业的角度： 满足需求变化 缩短订货提前期 分摊订货费用（批量采购等） 保持生产过程的连续性 增强生产计划柔性 供应链的角度：库存是一种平衡机制;3、库存管理目标 效益目标：保证需求，降低成本 安全目标：人员安全，物品、设施、仓库等安全 ;二、库存分类;1、功能分类 （1）安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生意外变化而设置的一定量的库存 方法一：提前订货或提前生产 方法二：加大订货量 安全库存既受需求供给不确定的影响，又受客户期望的服务水平影响 ;（2）调节库存 为调节生产或需求不均衡而设置的库存，季节调节 （3）周转库存（循环库存） 批量周期性形成的库存 （4）在途库存 （5）投机性库存;2、在过程中所处状态分类 原材料库存 在制品库存 成品库存 三种库存处于供应链的不同位置上，分销商、零售商处一般只有成品库存;3、需求特性分类 独立需求库存 相关需求库存;;四大要素 1、购买成本 指购买所需要的原材料或半成本所需的费用，包括单位购入价格或单位生产成本 2、订购成本 向供应商发出采购订单的成本。与订购次数有关，与订购量无直接关系 3、库存持有成本 资本成本：库存投资成本，税金，保险，储藏，过时成本，损耗成本 4、缺货成本 ;四、库存管理的衡量指标;库存周转率高，表明库存管理的???率高；周转率低，反映库存资金占用量大，库存成本高。但并不意味着周转率越高越好，须注意周转率的大小要与顾客需求及销售情况相适应;2、平均库存值 平均库存值指某一时间段全部库存物品的价值总和，其可以反映企业资产中与库存相关的部分所占的比率 3、可供应时间 指现有库存能满足需求的时间;第二节 物流库存的制约因素和控制方法 ;二、常用库存控制方法;基本思想： ABC分类采用的指导思想是20-80原则， 20%左右的因素占有(或提供)80%的成果， 实际上采用的是重点管理法的思想， 找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。;物料的分类： A类物料：占用了65%~80%的价值的15%~20%的物品； B类物料：占用了15%~20%的价值的30%~40%的物品； C类物料：占用了5%~15%的价值的40%~55%的物品。;;2、ABC分类法的应用策略;（1）A占用的资金应远大于C； （2）对A级，应严加控制，详细记录，按订单频繁交货，跟踪应用，压缩提前期；B级，正常控制，保持正常库存记录，C级，稍加控制，不用记录 （3）A级，最优先级；压缩提前期和库存量，预测要更加详细;2、经济订货批量法（EOQ） 年总成本=购买成本+订购成本+储存成本+缺货成本;基本假设： 需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数； 不允许发生缺货； 订货提前期是已知的，且为常数； 交货提前期为零，即瞬时交货； 产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)； 订货费与订货批量无关； 维持库存费是库存量的线性函数。 无在途物资 ;基本参数： P—购买的单位货物的成本； R—年总需求量； C—每次订货费(与供应商的联系费、采购人员旅差费等)； H—单位货物每年的存储成本(H=P?F，F为资金费用率,元/件.年)； Q—订货批量； TC—年总成本；;-订购费 年订货费用;EOQ方法不考虑运输成本。但，若为买方装运，则必须考虑，在此，有在大批量与小批量之间权衡的问题。;3、订货点法 当现有库存量降到预定库存水平，即订货点时，就开始订货的方法。 该法通过控制订货点和订货批量来对库存进行有效控制，使其既能满足客户的需求，又能使库存量保持在最低水平上。 ;计算公式： （1）需求量及运营周期已知的情况下： R=DT R：再订货点；D：平均日需求量，T：平均运营周期 （2）当需求量或完成周期不确定时，需要考虑缓冲库存（安全库存），则表达式为： R=DT+SS;基本策略： （1）定量订货策略 预定订货点R，库存降至R时，即启动订货；每次订货量不变，多用EOQ法 适用范围：需求量大，缺货成本高，需求波动性大;定量订货控制;（2）定期订货策