工作设计与作业组织概述.ppt

第5章 工作设计与作业组织;主要内容：;一、生产率与人的行为;工作环境 ;二、工作设计与工作测量;三、工作设计的内容、方法和理论;工作方法分析技巧 ;1.分析时的六大提问 ;2.“ECRS”四大原则 ;流程分析;2. 流程分析的基本程序 ;3. 流程分析的工具及相应图表 ;工作设计中的理论 ;四、 工作测量;产 品 总 时 间;产品的基本工作时间 ;宽放时间的组成：;工时定额 ;标准工时的应用 ;测时法 ;2.划分作业操作要素，制定测时记录表 ;例 观测某车床加工某种零件的标准工作时间，根据测时法的基本要求，将该作业分解为5个作业要素进行观测, 然后求出每个作业要素的平均时间： ;预定时间标准法;②不同的人做同一动作（在条件相同时）所需的时间值基本相等。 ;③使身体不同部分动作时，其动作所用的时间值互成比例 ，因此可以根据其手指一次动作时间单位的量值，直接计算其他不同身体部位动作的时间值。 ;大量的试验、研究表明，一个人（或不同的人）以最快速度进行操作，其动作所需时间，与这个人（或不同人），以正常速度进行操作，其动作所需时间之比，是一常数（或基本接近常数） ;假设：身体一部分最快动作的时间值为t1，身体某一部位正常动作的时间值为T1；身体其他部位最快动作的时间值为t2，身体其他部位正常动作时间值为T2；身体另外其他部位最快动作时间值为t3，身体另外其他部分正常动作时间值为T3