岗位分析流程及编写.pptVIP

要素;拟解决的几个核心问题;本节主要内容：;岗位分析课程的主要内容;本节基本框架;引例;引例;;;案例启示;岗位分析的概念;岗位分析的目的;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;基本术语之间相互关系;称谓多样化的原因：;为什么要进行工作分析;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;;工作分析的作用;岗位分析在人力管理中的地位及作用;;;工作分析的作用;岗位分析是有难度的工作;岗位分析是有难度的工作;岗位分析是有难度的工作;岗位分析是有难度的工作;岗位说明书;岗位说明书;职务说明书是工作分析结果的最佳表现形式;岗位说明书主要内容整张内容;岗位说明书的主要内容;任职资格说明;岗位说明书包括两大部分;;工作描述是工作分析的结果之一;（一）岗位描述的内容;市场部经理 岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：营销副总经理 直接下属：市场督导员、市场策划员、宣传员、内勤 本职工作：市场信息收集和营销策划管理 ;岗位描述第2项——岗位工作概述;岗位描述第3项：岗位职责和工作任务;（2）任职者完成岗位工作需