小天鹅品牌定位与建设规划.pptVIP

再塑辉煌小天鹅品牌诊断与规划建议;Winners Focus on Brands —David A. Aaker 市场竞争的胜利者永远会聚 焦在品牌建设上 —大卫.阿卡;（第一部份）;小天鹅企业和品牌20年走过的发展路程及状况分析;第二阶段企业发展状况： 1993年 成立股份公司，公司转型 1994年 产品开始多元化：开始涉及洗衣机、空调、热水器等家电 产品。 第二阶段品牌发展状况： 企业转型，产品开始多元化，但小天鹅品牌在品牌建设上，确没有及时转型，仍停留在洗衣机产品这个单一层面上。 品牌形象单一，档次不高。品牌建设开始落后。 ;第三阶段企业发展状况 1997年 成立集团公司 …… 2001年 小天鹅高层终于作出了要走“国际品牌”路线的战略选择，开始整合企业和品牌。 第三阶段品牌发展状况 这一时期更多的洋品牌进入中国市场，更多新的国内品牌的崛起并加入市场竞争，又加上面临加入WTO后的严峻挑战，小天鹅已无法退让。 “开始意识到品牌建设的落后，并在整合、重塑上进行了一些工作，但还远远不够。”;品牌策略的论据;（一类城市）;（较大的内陆城市）;（总体）;（一类城市）;（较大的内陆城市）;（总体）;（一类城市）;（较大的内陆城市）;（总体）;品牌状况分析;小天鹅品牌目前状况： 调查对象：25—50岁 上海市男女