家辉基因技术有限公司新华信管理咨询战略设计.ppt

第二阶段详细工作计划（12月10日到12月23日） 确定核心流程 评估核心流程 设计核心流程 公司章程 核心流程 组织结构 时间（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 第二次汇报 确定公司章程 评估公司章程 设计公司章程 确定组织结构 评估组织结构 设计组织结构 目 录 方案摘要 公司治理结构分析及方案 公司战略规划 下阶段工作计划 附录：两个近期项目论证 附录一：一次性医疗器械分析 如果董事会没有控股的特别偏好,我们认为医用器材项目是可行的投资项目 推荐方案：持股湘佳医用器材公司50% 优势 劣势 赢利性好：可获得超过10%的回报率，乐观情况下可达到40%以上。 资源利用：可充分利用湘雅系的医院资源，逐步得到湖南市场领先者地位。 成长性好：介入导管产品属于较高科技含量的产品，增长势头良好；一次性医用器材项目也有巨大的市场空间。 备选方案：购买湘佳公司产品，战略合作 风险小：退出成本较低，家辉公司转型容易。 投入资金少：只需投入流动资金用于一次性器材的经销。 易管理：不存在文化融合的问题。 管理风险：文化差异导致管理难度加大，较难建立现代企业管理机制。 财务风险：债权债务不够透明，财务管理体系不健全。 决策风险：双方股份一致可能导致出现问题时议而不决。 赢利性较差：增加经营层级，投资回报率降低。 资源利用：